工会劳动竞赛活动方案「集锦」

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1、工会劳动竞赛活动方案「集锦」　　　　要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来形成思上、协作、前爱的氛围下面是工会劳动竞赛活动方案也许对你有帮助哦　　　　为充分落实科学发展观打造效能型、服务型、学习型职工队伍进一步增强我处职工的主人翁意识激发职工的劳动热情和创造力结合单位工作实际以“一流工作一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动现结合我处实际特制定劳动竞赛实施方案　　　　一、指导思想　　　　以邓小平理论和三个代表重要思想为指导全面贯彻落实科学发展观以“十二五”规划为蓝图以全面提高职工职业技

2、术和业务技能为重点增强行业的竞争能力在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”各职能科室争创“最佳科室”营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围团结带领全处职工为灯饰事业建功立业树品牌、展形象为单位的长久发展服好务　　　　二、组织领导　　　　为使劳动竞赛活动顺利进行特成立劳动竞赛活动领导小组由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员竞赛小组下设办公室杨春艳任办公室主任负责劳动竞赛的日常工作确保劳动竞赛活动有组织上的保障　　　　三、总体目标　　　　以开展劳动竞赛活动提升职工职业技

3、术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标　　　　四、活动要求　　　　1、突出活动主题劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”通过活动开展达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用以“创建一流班组争当灯饰先锋”为内容以一流工作推进管理提升以一流服务塑造灯饰形象以一流业绩创行业标杆以一流团队展示职工风采　　　　2、认真组织

4、实施全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合与加强职业道德、提高服务质量相结合推动活动健康深入地开展　　　　五、竞赛主题　　　　为灯饰事业发展树品牌、展形象　　　　六、竞赛时间　　　　20XX年元月至12月　　　　七、竞赛内容　　　　各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”各职能科室争创“最佳科室”　　　　八、竞赛考核　　　　(一)最佳岗位能手考核　　　　1、考核标准：劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面(考核标准附后)　　　

5、　2、考核程序：各队对本队人员每月工作情况进行考核计分然后全体人员进行民主测评队长推荐一名季度“最佳岗位能手”处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评确定季度最佳岗位能手　　　　(二)“最佳班组”、“最佳科室”、考核　　　　1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面(考核标准附后)　　　　2、考核程序：各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情况进行评分生

6、产管理科进行月、季度考核统计处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评确定季度最佳班组　　　　3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面(考核标准附后)　　　　考核程序：由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评办公室进行月、季度考核统计处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评确定季度最佳科室　　　　(三)每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名　　　　(四)年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生处竞赛领导小

7、组对季度“最佳班组”进行综合考评评选年度“最佳班组”并推荐参加局“工人先锋号”的评选　　　　(五)推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选　　　　九、竞赛表彰奖励　　　　1、评为季度“最佳科室”的奖励400元　　　　2、评为季度“最佳班组”的奖励1000元　　　　3、评为季度“最佳岗位能手”的奖励200元/人　　　　4、评为局“首席员工”的奖励1200元(200元×6个月)　　　　5、评为局“工人先锋号”的奖励500元　　　　十、竞赛要求　　　　1、

8、统一思想提高认识围绕处今年目标任务尽职尽责的工作各部