市场工作例会制度

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1、市场工作例会制度　　为了保证衣柜市场部工作的开展便于工作的及时监督、检查、团队的管理市场部各工作例会的时间及安排规定如下：　　一、晨会流程　　1、每周一、周三至周六早晨8：028：15为衣柜市场部人员早会训练时间参加人员为部门所有职员训练内容为队列令行禁止等拓展内容及提气口号标语轮值人员由本部门所有人员具体安排顺序为：　　2、以上各项晨会事项各职员不得缺席确因工作需要不能参加或有事的需按请假程序书面请假；　　3、早会流程如下：　　①列队、看齐、点名　　②问好：好、很好、非常好　　③市场部早会的其它活

2、动：　　可以晨会小运动或根据个人工作表现、工作亮点、出差情况亮点及工作相关注意事项各组需配合的情况其次可以以小故事、冷热笑话等进行分享重点突出个人工作情况或者宣读市场部宣言　　二、每周例会　　根据本部各人员所设定的计划作汇报：进度及完成情况突发事情的处理结果等相关的问题讨论及工作沟通部门长做会议总结及相关工作安排　　时间：每周一下午16：0017:00　　地点：小会议室　　主持：部门长　　参与人员：部门所有人员　　三、月度总结会议　　为了对本部门工作进行更好的总结和计划本部所有人员在28号前上交当月

3、工作总结及下月工作计划（以PPT型式上交）并在月初召开本部的月度会议如当月有出差的人员需提供出差相关的一些情况与大家一起分享可作为日后其它人员的参考会议流程如下：　　1、参会人员：市场部所有人员　　2、主持人员：部门长　　3、会议内容：　　A、各岗位人员上月工作总结及下月工作计划阐述　　B、部门内部讨论部门经理做工作指导　　C、部门长做会议总结及下月重点工作突破指导　　4、特殊情况须及时告知部门长并说明情况　　以上所有会议未经请假无故旷会者每次乐捐20元迟到者乐捐10元（所有乐捐款项建立衣柜市场部基

4、金作为以后本部日常活动开支）　　行政文员负责会议的前期会议室安排、电脑设备调试、人员组织、考勤等事项以上各项具体执行监督跟进人员及执罚人员为部门长　　综上所述各项会议及训练规定自发布之日起执行请各位同事进行宣贯并严格配合执行　　谢谢！　　市场工作例会制度[篇2]　　为规范市场的各项工作程序完善科学决策机制提高科学决策水平和工作效率扎实推进市场各项工作逐步走向法制化、规范化、科学化建设轨道充分发挥市场领导班子谋大局、议大事、抓大事的核心领导作用全面提升市场各项工作整体水平特制定此制度　　1、市场班子会

5、根据工作需要每周二下午（2：00）在办公室召开　　2、参加会议人员：经理、副经理、经理助理、必要时邀请公司主管经理参加　　3、由分管各项工作的领导对上周（阶段）工作进行小结并在共同研究的基础上对本周（下阶段）工作进行计划、安排、部署　　4、分管经理在进行小结时要简明扼要突出重点以此提高会议质量对未完成上周工作安排的各项工作部署的情况要说明原因指出在开展工作中存在的突出问题并提出解决问题的建议　　5、工作小结内容包括：　　（1）市场经营管理、经营秩序方面；　　（2）市场安全工作、设施设备方面；　　（3

6、）环境卫生方面；　　（4）劳资工作方面；　　（5）其他需研究的问题　　6、要狠抓工作落实杜绝扯皮、推诿、拖拉的现象发生要简化会议程序提高会议效率　　7、参加会议人员无特殊原因要按时参加会议不能按时参加会议的要提前请假并说明原因不得无故缺席　　8、参加会议人员要遵守会议纪律不得迟到早退手机要设置为振动状态　　9、因工作需要例会如有临时变动提前通知参加会议人员　　北京清河镇农副产品交易市场中心