薪酬制度作用范文

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1、薪酬制度作用范文　　从薪酬分析的角度看　　企业需制定不同阶段的薪酬策略　　重要性在于　　1、保持内部岗位间具有一定的公平性;　　2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力;　　3、对于人员今后发展具有较强的激励作用;　　从员工角度而言内部公平性更重要一方面希望同工同酬另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升　　企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程　　这需要客观的评价标准包括对职位价值的衡量对任职能力要求的明确也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果　　对于企业整体发展规划

2、来说薪酬管理的作用：　　1、是满足企业战略规划方向是企业寻求发展的必然过程;　　2、是维持企业职级明确组织清晰的重要保障更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环链)　　3、科学合理的薪酬体系建立企业循环激励机制有利于组织优化　　4、合理调整薪酬体系有利于企业制定人才策略吸引优秀技术与管理人才加盟　　5、是务实+创新的过程使企业扩大业内影响在行业间具备一定竞争力　　员工对于企业体现于薪酬待遇与个人价值提升上　　企业建立科学合理的薪酬管理体系对不同员工都具备一定的激励与提升效果　　1)企业建立科学合理的岗位职级体系有利于鞭策员工建立“能者上庸者下”优生劣态的循环机制　　2)针对部门技能型员工(

3、技术人才)建立薪酬体系的作用具备一定的激励作用促进人员学习与技能的提升;　　企业薪酬体系调整是个逐步的过程不同阶段需要制定不同的薪酬策略　　对现有的薪酬体系企业是不断的维持+提升而作为员工是通过坚持不懈的努力工作寻求“付出=回报”成立的过程来获得企业的肯定+薪酬体系的支持　　从薪酬管理的角度看企业是监督者员工是反馈者两者是相互作用关系促使企业不断调整的薪酬管理体系　　薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步员工不断寻求价值提升达成共赢的重要过程　　.unjs.华丽丽的分割线　　薪酬管理是企业管理中的最敏感话题同时也是企业管理中的关键建立科学的企业薪酬管理体系是一件很难得事情如

4、果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥就可能会影响到劳资关系的稳定轻则影响员工的工作积极性说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展著名企管专家谭小芳老师认为：首先如果一家企业中在同一层次和同一级别的员工中有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有而有些员工却无事可做喝茶聊天这说明岗位工作分析出了问题同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题长此以往公司的员工一定会是牢骚满腹轻则造成内部不团结影响士气重则造成员工消极、人心不稳跳槽频繁其次薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合

5、理基本工资对企业来说一般是通用型满足当地最低工资水准体现薪水的刚性而职位薪酬则是根据不同职位的工作分析来分析岗位的价值做出科学准确的岗位评估来体现职位薪水的高低满足员工内部薪资平衡心理绩效薪是根据绩效结果的达成来确定绩效工资多少企业内不同层次的员工绩效薪占整个薪资总额比例不一样第三薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力因此如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等就容易造成员工流失直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现第四如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬员工就会认为

6、自己受到不公正待遇因此员工在工作中就会产生消极怠工降低努力程度在极端情况下将有可能造成辞职如果这是一名普工的话或许他的做法给企业造成的损失不会太大但却可能使公司名誉受损如果这是一名优秀员工或者高级主管他的消极工作态度甚至是辞职离去给企业造成的损失将难以估量科学的薪酬管理体系对于企业来说具有很大的作用很多在发展中的企业由于没有一个完善的薪酬管理体系进而导致其发展的速度非常缓慢只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中体现出的管理思想薪酬体系才能在现代企业管理中发挥出最大的作用