推进“经营者”管理.doc

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1、推进“经营者”管理促进管理机制再创新“经营者”管理推进的实践与思考各位领导，大家下午好：今年是上汽“经营者”管理的推进年，作为上汽“经营者”管理推进的先行企业，近二年来，我们纳铁福公司根据集团推进办的要求和企业制定的“经营者”管理推进工作的-:年计划，在抓好思想转变、统一认识的基础上，从企业的实际出发，从管理融合着手，切实抓好推进工作的措施落实、五个到位、三项对接等方面工作，并结合纳铁福公司的发展需求和自身特点进行了一些尝试和实践。现在我就纳铁福公司在推行“经营者”管理工作的一些做法和在实践过程屮的思考向各位领导作一个汇报。

2、、对合资企业推行“经营者”管理模式的认识在推行经营者管理模式的初期，我们也曾面临着一种抉择：作为一家已合资近20年，并已建立并运行着屮外合作方认同的管理模式的企业是否要推行“经营者”管理模式？作为企业大股东的外方是否认同？为此公司管理层召开了专题会议，综合分析了企业经营与发展面临的内外部环境、现有的优势和劣势、机遇与风险等因素，并仔细研究了“经营者”管理的模式、理念并多次到三电贝尔学习取经后一致认为，“经营者”管理模式是上汽管理创新的具体体现，上汽倡导的“经营者”管理模式将有助于企业员工进一步发扬主人翁精神，有助于企业改革运

3、行机制、夯实管理基础，并使企业保持强劲发展能力。作为国内第一家汽车零部件合资企业的纳铁福，已与GKN公司合作了21年，从当初的文化冲突碰撞，到今天的认同融合，并已形成“SDS—面旗帜”的共识，这既基于合作各方的共同努力，也基于中国汽车市场良好的发展前景，更基于上汽快速发展和先进文化的引领作用。在近二年的实践和摸索过程中，使我们感到“经营者”管理模式是纳铁福公司继应用“生产特区”、“精益生产”、“精益管理”、“精益企业”等先进管理模式后引入的又一重大且影响深远的企业管理模式，是企业进一步降本增效、提升竞争力、从优秀走向卓越的重

4、要法宝。二、推行“经营者”管理实践过程中的思考在推行“经营者”管理模式的初期和实践过程屮，我们也遇到了-些亟需解决的思想和操作层面上的问题，主要表现为：是认为“经营者”管理模式推进是一阵风，做做样子不可能实现真正结算；二是市场因素，特别是在去年受金融危机影响，外部市场下滑时，经营结算会导致变相减少员工收入；三是经营方案制定得不尽合理，导致经营收益与预期相比出现过大偏差；四是分配难题没突破，影响经营体的班组建设，导致产生工作效率的降低；五是由于经营体产量的波动,固定成本费用导致员工月度收入波动过大；六是经营结算数据不准确，导致

5、经营收益不真实：七是生产型经营体不能及时得到有关经营信息。这一系列的问题需要我们去思考、去破解、去突破。我们的做法是：1.坚持观念先行，达到经营理念、经营思路的转变公司党政统一思想，亲自挂帅，这既体现了公司领导层的决心,也消除了经营体员工的犹豫和怀疑。与此同时，公司充分运用《双日动态》、企业电视新闻、信息栏等宣传形式，广泛进行相关知识的宣传和动员，让员工掌握“经营者”管理模式的精髓，解决思想认识上的问题。同时我们还制定了详细的三年推进计划，确定时间进度表，确立推进工作的月例会制度，明确“经营者”管理模式的长效机制。我们还通过

6、党员影响力的发挥，带动身边群众，达到观念转变、树立信心的效果。为防止走入盲目追求完美的误区，在推进过程中，我们本着“摸着石头过河”的工作要求，抓重点、抓规范、抓突破、抓成效，并在实际运作中不断完善和改进实施方案，将是否比以前有较大的进步作为每月例会冋顾检查的评判标准，从而确保“经营者”管理工作的有序推进。1.细化产品成本，规范内部交易价格制订体系我们依据市场销售预测情况对“经营体”的年度产出进行预测，并根据公司年度财务预测作为“经营体”经营成本基点，初步制定内部交易价格体制。通过3-5个月经营体试运行的数据收集，验证价格的准

7、确性，并制订经营体费用目标成本。在经营体价格制定过程中，我们充分考虑了固定成本费用对经营的影响，考虑到经营体对考核指标的可控与否，考虑到科学计算与历史成本的因索，强调了经营的底线，保证了公司年度经营目标的实施和经营体持续稳定运行。2.根据实际制定经营方案，解决产量波动直接影响收入问题由于设备折旧在产品成本结构中占一定的比重，一旦产量波动较大时，固定折旧必然会成为影响经营收益的重要因素，这直接影响经营体月度盈亏的振幅，这是我们结算操作屮存在的难点。为此我们将“固定成本”转化为“变动成本”，也就是根据实际经营体产量按一定的规则来

8、调节设备折旧总额，从而调节设备折旧成本对经营体经营成果的影响，即通过变动当刀的内部交易价格，避免经营收入陷入“瘪掉”和“爆掉”的“二极”境地。1.推进班组建设向“经营者”建设的转变，强化三个意识转变班组是企业最基础的管理细胞，为此公司在推进“经营者”管理工作的同时，将班组建设与之结合，并在