ie工业工程方法技术之动作要素改善检查表.docx

《ie工业工程方法技术之动作要素改善检查表.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、IE工业工程方法技术之动作要素改善检查表动作检查重点空手（1）环境的布置是否可以使空手的动作距离变短？（2）手的动作能否从上下改变为水平的方向？（3）伸手途中有无障碍物导致方向改变？抓（1）放置材料的容器是否方便抓的动作进行？（2）抓住物品的位置和方向能否更便捷？（3）使用的工具是否便于抓住？搬运（1）搬运的距离是否可以更短？（2）搬运途中有无障碍？（3）是否可以进行自动输送，使搬运简化？（4）是否可以使用搬运工具使搬运轻松化？（5）工具能否以弹性方式悬挂？修正位置（1）可否使用导轨或挡块进行定位？（2）物品的角度、形状能否配合定位进行改变？（3）可否通过设计使定位不

2、会出错？组合（1）是否可以使用固定装置或诱导装置方便组合？（2）能否依次装配很多件？分解（1）能否使用工具进行分解？（2）町否一次分解很多件？使用（1）工具的大小、形状、重量能否改变？（2）工具的拿法拿的位置能否简单化？（3）工具、仪器、设备的使用能否简单化？放卜（1）放下时，是否可以不必太注意？（2）放下的位置能否改变？（3）能否使用工具简单地放下？（4）放下的同时能否同时进行其他动作？检查（1）检查的动作可否省略？（2）能否使检查简单易行而结果依然准确？（3）儿项检查能否同时进行？（4）是否可以使用样品对照检查？寻找（1）物品是否没有混杂？（2）物品虽否定位、定量

3、放置？（3）在作业位置是否不放置不必要的物品？（4）标识是否清楚？（5）能否使用颜色管理？（6）物品能否摆放在作业者视野Z内？选择（1）物品是否摆放整齐？思考（1）可否做到不必思考？（2）必须思考的作业，能否将要点事先整理出来？预定位（1）能否在抓取时同时进行预定位？（2）是否可以使用辅助装置协助定位？（3）预定位的动作能否去除？保持（1）保持的动作能否避免？（2）能否使用辅助装置进行保持？（3）能否使物品易于保持？不可避免的迟缓（1）真的不可避免吗？（2）能否缩短延误的吋间？（3）实在不可避免时，能否同时进行其他动作？可以避免的迟缓（1）原因是否找到？（2）避免迟缓

4、的方法有效吗？休息（1）休息的时间能否安排在一起？（2）能否改善环境使作业者不易疲劳？（3）怎样尽快恢复疲劳？