06短期经营决策分析.docx

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1、第六章短期经营决策分析本章将首先介绍决策分析的概念、原则、程序和类型；继而详细阐述住产经营决策必须考虑的相关因素及常用决策方法;最示通过案例讲解上述概念及方法在生产决策和定价决策分析评价中的具体应用。第一节决策分析概述一、决策分析的概念所谓决策，通常是指人们基于对客观规律的认识，在充分考虑各种可能性的条件下，借助于科学的理论和方法，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出选择的过程。管理会计中的决策分析是指对企业未來经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出的有关未來经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。它是经营管理的核心内容。决策正确，可以便企业兴旺发达，在市场竞争中立于不败之地；决策失

2、误，危及企业的发展，使企业举步维艰，陷入困境，甚至破产倒闭。由此可见，决策分析是关系到企业未来发展和兴衰成败的关键所在。在社会主义市场经济体制下，企业作为独立的商胡生产者，必须在国家有关法律和法规允许的范围内，根据市场需求独立地做出如何纽织主产、牛产什么，以及牛产多少、价格如何确定等经营方向与方针的决定。企业应时刻注视市场动态，搞好市场预测，根据需求变化正确地进行决策，灵活地组织经营，合理安排人、财、物的投放与利用。尽竹经济效益的高低要受到多种因素的影响，但经营决策的正确与否往往是关键因素。一个企业管理者所面临的不是是否应该进行决策的问题，而是应该如何科学地、正确地进行决策的问题。企业决策分

3、析是企业经营活动的起点，是企业经营管理活动的基本行为，它贯穿于生产经营活动的各个环节、各个方血•以及各个时期，在企业经营管理活动屮处于核心位置。它通常包括企业经营战略与方针的决策；经济目标与长、短期计划的决策；产品品种开发决策；技术发展少投资决策；资源开发与利用决策；价格决策；成本决策；生产组织决策；市场营销决策；资金筹扭决策；利润分配与使用决策；组织、人事、劳动管理决策等。决策是一个提出问题、分析问题和解决问题的系统分析过程。决策是面向未來的，而未来含有许多不确定的因素，因此，良好的预测是决策的基础，是决策科学化的前提。没有准确、科学地预测，就不可能作出符合客观实际的科学决策。二、决策分析

4、的原则决策分析的原则是指进行决策必须遵循的指导规则和行为准则，它是科学决策指导思想的反映，也是决策实践经验的总结。为了保证决策的科学性，使之达到预期的目标，必须遵循以下儿项原则：（一）方向性原则决策是一种有目的的活动，必须具有方向性。所谓方向性是指以下两个方面的内容：第一，金业进行决策时，不能仅仅考虑微观利益，而应当从国家这一大局出发，自觉地遵守国家的有关法规和制度、政策，绝不允许损人利己，以邻为壑，坑害国家。所以，当企业的微观利益与社会宏观利益发生矛盾,相关法律又暂时不够健全时必须五条件地按国家规定办事,服从于国家的整体利益。第二，决策必须具有明确、具体的方向目标，这一具体的决策目标应该保

5、持相对的稳定性，目标的修正是允许的，但不能朝令夕改。（二）责任性原则决策分析的正确与否直接关系到企业的经济效益、耒来生存与发展，事关重大，它应该•决策者的切身利益相联系。因此，决策者应该按其所处的地位及决策内容的性质对其所作的决策承担相应的责任。不愿或不敢承担责任的人不能作为决策者。冃前，我国正在建立的现代企业制度屮有一项十分重要的内容，就是企业家制度，金业家制度既要赋予金业家必要的经营权、决策权，乂要求企业家必须对企业负责，对决策后果负责。由于决策是对未来活动进行规划的一个重要组成部分，存在着很多意想不到的因素，因此，决策出现一些火误是在所难免的，应当区分不可抗拒因素与人为因素的影响界限，

6、以及不负责任的瞎指挥与偶然失误的领导责任。（三）民主性原则由于现代社会生产及商晶经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使决策的条件越来越复杂，任何一个天才的决策者都不可能独立完成动态信息的收集、分析、整理和归纳工作，因此，也难以据此进行正确地判断并做出科学的决策，以完成决策分析的艰巨任务。这就耍求必须由个人决策向集体决策过渡，集思广益，充分依靠智囊团和专家决策群体，依靠参谋决策体制，调动各方面的积极性，进行民主决策。但是，民主决策并不是“一切人家说了算”，而是既要有充分的分工协作，乂要有集中领导，在决策屮要注意维护领导的权威。（四）满意性原则按照传统决策的理论,决策分析就冬要选出

7、杏来活动的最优方案,但是，在实践屮这是行不通的。要寻找最优方案，必须同时满足以下条件：笫一，决策者对实现决策目标的所有可行方案及其执行结果都完全掌握，无一遗漏；第二，决策目标单一化或完全有序；第三,约束条件不变或有规律的同步变动；第四，时间是决策事件的常数；第五，所需成木完全满足。显然，任何实际决策问题都不大可能全部同时满足上述条件。因此，决策分析只能找到“基木令人满意的”或者“过得去的”相对优化的方案，而不