企业内部举荐制度.doc

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1、内部举荐制度一、总则为增强平安员工参与公司管理的意识，保证内荐人才的整体素质，以适应和推动公司业务高速、稳步地发展，特制定本制度。二、举荐原则及要求1、所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理；2、公司按统一标准（招聘政策和招聘计划）考虑被举荐人，不再另行制定标准3、举荐者应按内部举荐要求进行人员推荐，否则人事部不予考虑；三、举荐流程1、人事部公布年度招聘计划和岗位招聘标准；2、举荐人向人事部推荐，填写推荐表，投入“荐才箱”；3、人事部进行初审，合格者入人才库；4、人事部选择优秀者推荐给用人部门；5、用人部门同意后，其他则按正常招聘程序进行。四、奖项的设立为奖励

2、举荐优秀人才之功臣，特设立伯乐奖。1、满足以下条件可参选伯乐奖：（1）年推荐人数（通过人事部初选）超过2人；（2）至少一人被录用，且符合下列条件之一：a。直接录用为B类干部并经挂职试用合格b。普通员工入司一年内破格晋升到业务主任一级以上c。连续两个季度考核成绩在本部门前两名d。一年内获得平安产险明星前三名2、伯乐奖一等奖1名二等奖2名分公司内部员工推荐流程•将全系统长短期招聘目标通知给有关部门及员工分公司人事部年度检讨聘用公司应建立资源共享电脑系统各部门推荐人才分公司人事部公布公司长、短期招聘目标分公司建立中高级及普通员工人才库•公司员工按招聘目标作推荐。对中高级

3、干部这应是一项重要职责•将被推荐人的主要信息输入电脑系统。分公司人事部保留所有简历•各部均可用电脑检索人才库•根据聘用以及推荐统计数据评选一年一度的个人及部门伯乐奖•整理人才数据库，删除过时记录统计推荐数据将部门及个人推荐情况作统计并定期公布结果