SIX SIGMA專案改善實例二).doc

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1、SIXSIGMA降低内层报废率项目报告甲上计算机(深圳)有限公司甲上计算机(深圳)有限公司项目报告书■期初□期中□期末项目名称降低内层报废率项目编号G00031024管制状况发行日期2003年10月24日管制类别□机密禁止拷贝■列管□一般发行单位SIXSIGMA项目改善小组提案人杨正兵审查者审查者审查者核准者索引项目编号:(此一编号由总经理室填写)日期:2003年10月24日起至2003年12月31日止内容页次一、本项目简介及大略描述3二、项目目的(重点说明进行项目的原因)5三、项目预期效益(摘要概述项目预期效益并可作为期中执行5控制及期末检讨之依据)四、项目组织(画出项目组织图及

2、职掌,并说明各成员之任务)6五、项目时程表(Schedule)及说明(摘要概述项目所要进行的7各项工作计划,请择重点说明)六、项目预算估计(说明项目预定使用之预算,经总经核准后8即可作为预算追加的依据)本项目简介及大略描述:项目主题﹕降低内层报废率1.项目背景1.1内印目前品质状况﹕a.四层板平均报废率为0.48%﹔b.六层板平均报废率为3.87%﹔c.八层板内印平均报废率为5.88%﹔d.十层板内印平均报废率为6.98%﹔e.十二层板内印平均报废率为7.50%﹔f.报废率较高﹐增加生产成本﹔1.2内印制程目前基本概况a.所有制程参数均为之前经验或者供货商所给﹐无合理技朮验证﹔b.

3、本制程之品质状况无统一的项目进行改善﹔c.因制程参数不稳定及未有项目管理是导致品质异常之主要原因﹔2.项目目标2.1通过DOE和田口方法对公司钻孔制程各参数进行重新求证﹐求出最佳参数﹐降低内层报废率(具体明细如下)a.四层板平均报废率为0.24%﹔b.六层板平均报废率为2.0%﹔c.八层板内印平均报废率为3.0%﹔d.十层板内印平均报废率为4.5%﹔e.十二层板内印平均报废率为4.5%﹔2.2相关指针﹕a.四层板报废单价为54.92元/FT2;b.六层板报废单价为56.69元/FT2;c.八层板报废单价为85.97元/FT2;d.十层板报废单价为100.37元/FT2;e.十二层板

4、报废单价为107.57元/FT2;2.3项目完成时间﹕2003年12月31日﹔相关资料意见项目目的﹕1.降低内印课报废率,缩短制造周期﹐以提高生产效率﹔2.降低生产制造成本,提高企业在同行业的竟争;3.提高公司在客户中的信誉。项目预期效益:1.因四层板报废率降低预计年节省金额为﹕50万FT2×12个月×54.92元/FT2×0.24%=790,848元2.因六层板报废率降低预计年节省金额为﹕2.0万FT2×12个月×56.69元/FT2×1.87%=254,424元3.因八层板报废率降低预计年节省金额为﹕3000FT2×12个月×85.97元/FT2×2.88%=89,134元4.

5、因十层板报废率降低预计年节省金额为﹕2000FT2×12个月×100.37元/FT2×2.48%=59,739元5.因十二层板报废率降低预计年节省金额为﹕2000万FT2×12个月×107.57元/FT2×3.0%=77,449元预计每年共可为公司节省人民币1,271,594元项目组织1.组织图組長(黑帶﹕楊正兵)專案顧問:林秀雄/教授經營決策總監綠帶人員績效評估總監生產執行總監劉木生楊亞鵬朱永勝李武民陳友良生產技朮總監曾義良方健趙利文趙剛副組長(黑帶﹕許偉良)張興源2.组织成员职掌及任务项目职掌部门姓名任务执行长朱亚鹏经营决策总监厂长徐永胜生产技朮总监财务处处长财务处萧武民绩效评

6、估总监生产部﹑工程部经理工程部﹑生产部苏友良生产执行总监QA部副经理QA部刘木生兼职绿带生产部副经理生产部张兴源兼职绿带工程部副经理工程部曾义良兼职绿带内印课课长生产部方健兼职绿带内印课工程师工程部赵红利兼职绿带黑带赵刚兼职绿带专案时程表页次:阶段项目完成期限负责人界定阶段项目定义10月24日杨正兵团队组成10月24日杨正兵目标设定10月25日项目小组量测阶段现状分析10月25日杨正兵分析阶段要因分析10月27日杨正兵改进阶段DOE实验10月30日~11月18日项目小组控制阶段效果确认10月30日~12月30日项目小组标准化12月28日项目小组项目预算估计页次:项目工作项目预算科目

7、(金额)说明制程的参数试验求证1.电费(3*60+9*110)*0.84=982.8元1.因内印前处理及去墨用新机进行求证﹐故耗用电费以及水费﹐前处理60KW/小时﹐去墨机110kw/小时。2.内印前处理用水量为30吨/12H,剥锡段用水量为15吨/12H,本次试验共占用前处理3H,剥锡段9H.3.预计试验报废100FT2,且内印制造成本为10.55元/FT2每条显影蚀刻线产能15000FT2,分两条线试验﹐内层外包价格为1.8元/FT2,内部制造成本1.36元/FT

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