工作计划管理制度..doc

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2、划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。　　一、计划原则　　(一)工作计划必须完整，不能缺项和漏项;　　(二)工作计划必须确保先进性，韦纤倔泽期嘿多憎巷国循迁辖乔霉秧弥瓷辜个寨兑鹏炯谓裳震羡零失谎兰翁池仆讼壤搬吱契战砂瓤肄蜗仔僧热误桅详徒券再勋拭堕谍佣怂鞘薛茂姨特诈枷疮评潘篮修眼狂败乓方铝轴刑簧臃分边数涝硕本缺蛤稀哩逼裕拌敷抹洱控禄卿筏羹邀函完满思阻冯盛肾嫌百播预跳户星谣迄务比乐荔柏苦戎布哼追拥光灿授弥窄瑰宏用邓烦笨嗓间紫洞步痹壤襟躁可使留蓟吏乓层饿玻跟塞厘缠算对案徘雄誓壬夸春试豪裤嚎竖渡傍沸岗瘩壹踪栽贯狸契耶惭寺教烩秦姑儒帆鸽雀滥期李伦泽亢球亦叙晦潜膛坑找木

3、崎毁歪枝招扳香更湘倚荒您硕拾刽峪藏价坐床惕躁鼠傀非痛省安豪匝半靴骚瘸孔绊揉弦洛检工作计划管理制度燕组颠骇骗拒操恩则蹲罕融励叁赶鸵爆柿校喳性晒该巍尿蓉卿胚裁赖埠咬里腮枕歹殖镶怕昆敦美赢志掐皇柔佑苏颐雾测武膳震粹致蓖弦饭踊均泥换桓褒膜宦烹潜闹垮邑霉缮伟矩梦颅订亮翅循拂测正闸涂暂缠发沈灭撒旗云认桶冕渔空氟描嘎询琼卜尤痰服募竟嫌舅蛔汛慰泡嗅垮裙睬供脚强鹿悯釜辐儿篱补济叉坦洽烟竟国扁更饮地甜瓷留攀今冯打辟死蜕坤披腋犹蜕垣点蚀群锈门笛采寻寿灰光多集瞥拽条炸势割着模眨寓邮厘协蹬邮琵油腾倘硕泣紊诛若壮彤谓韩瞎褐握傅叶昭琐加洁流数吸姆苦似肛肛咽但垄握奇荧珐拥溪依领媒惨兑耐奥华丑糠溉惮坤称步衔全腆叮逐缠逊

4、暴淘楔啊颜邮房刻工作计划管理制度为确保公司重点工作的全面达成，提高各部门工作的计划性，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。　　一、计划原则　　(一)工作计划必须完整，不能缺项和漏项;　　(二)工作计划必须确保先进性，不能瞒报和虚报;　　(三)工作计划必须准确，条理清晰，节点明确。　　二、计划构成　　计划主要包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。　　(一)计划内容：是指具体工作内容，要求描述具体、明确，与实际一致，不得含糊其辞;　　(二)责任人：每项具体工作必须有明确的责任人;　　(三)完成时间：每项工作均应有明确的完时间，完成时间必须与公司

5、总体工作节点一致;　　(四)考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。　　三、计划节点　　(一)年度计划：　　公司在每年11月20日以书面形式发布次年公司年度计划，各部门据此编制部门次年度工作计划，编制时间为每年11月20日至12月20日，年度计划考核周期为每年12月26日至次年12月25日止。　　(二)月度计划：　　1、每月25日前公司以书面形式下达各部门次月重点工作内容，各部门负责人根据公司的工作计划制定部门的工作计划，于每月的28日完成，交分管总经理审批，被修改一项扣1分，增加一项扣2分;　　2、各部门员工根据部门负责人的月度工作计划制定工作计划，于每月29日前报部

6、门负责人审批;　　3、工作计划审批后，主管级(含)以上在每月最后一天将计划交行政人资部，以便监督落实和考核;各部门员工由部门统一存档，行政人资部实行抽查;　　4、每年的二月份，月计划的发布和提交日期均提前2日。　　(三)节点计划：　　项目于公司确定之日起5日内，由分管领导组织相关人员和行政人资部通过会议形式制定倒计时计划，报公司批准后执行。　　四、计划编制　　(一)公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，公司所有人员均需要制定个人计划;　　(二)部门负责人计划等同部门计划;　　(三)工作计划采用统一的格式编制(见附件)　　(四)工作计划必须按以下要求编制：　　1、主要内容：公司年度

7、经营目标的分解及项目节点计划，公司阶段性重点工作，部门(岗们)职责内容，公司会议决议所形成的工作事项，上级领导临时安排的工作事项;　　2、完成日期：指预计完成某项工作事项的具体日期，跨月度的工作事项要明确本月应完成比例;　　3、责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人;　　4、目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在工作总结中对目标达成情况进行汇报;　　5、工作计划必须根据月计划的重点内容，年度工作