1-1营销主管的经营格局.ppt

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1、营销主管的经营格局7/17/20211胡波营销主管的经营格局将寿险事业当作是自已的事业自已就是老板自已应负担经营盈亏之责7/17/20212胡波营销主管的经营格局营销主管应有的心态老板心态--不是来打工经营者的市场观念--自负盈亏7/17/20213胡波营销主管的经营格局经营者设立经营目标目标计划措施评估评估(盈利亏损失败)7/17/20214胡波营销主管的经营格局营销单位管理目的:所有一切的管理手段都是为了达成目标,因此也称为目标管理制.化管理为教育--把管理计划、措施透过教育、训练的方式去实行。7/17/20215胡波营销主管的经营格局管理的定

2、义管事：把没有秩序变为有秩序，没有规范变为有规范，并且可量度、评估。理人：工作意愿不强的人令其斗志高昂（改变态度）工作能力不强的人令其提高能力（提升产能）7/17/20216胡波营销主管的经营格局营销主管应备的条件灵敏的观察能力广泛的知识持续的学习绩效个人成就品质创意宽容的态度做事积极主动适度的弹性企业发展参与活动能力强果断力7/17/20217胡波营销主管的经营格局营销主管特质（一）热情的手做冷静的心思全方位全能主管7/17/20218胡波营销主管的经营格局营销主管特质（二）小聪明争一时大智慧知进退尊重职场伦理7/17/20219

3、胡波营销主管的经营格局营销主管特质（三）抓住机遇=借口经营胜利即代表生存7/17/202110胡波营销主管的经营格局营销主管特质（四）魅力管理=以身作则真正心服7/17/202111胡波营销主管的经营格局营销主管特质（五）存好心、说好话、做好事当别人的贵人7/17/202112胡波营销主管的经营格局单位主管的任务与角色三大任务五大角色7/17/202113胡波营销主管的经营格局三大任务完成目标维持单位不停成长促进良好人际关系7/17/202114胡波营销主管的经营格局五大角色单位经营的灵魂人物单位同仁精神，士气的标杆单位教育研修的带动者

4、各级干部执行业务的指导者单位有关争议事务之最后仲裁7/17/202115胡波营销主管的经营格局结论自我管理自我创造自我发展市场为我们提供了机遇，命运掌握在自已的手中。7/17/202116胡波营销主管的经营格局