2011降低贮木场造材缺陷率.ppt

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1、降低贮木场造材缺陷率发布人：邱敬玉QC成果发布材料一、小组概况小组名称降低贮木场造材缺陷率类型现场型注册时间2010年1月15日小组成员姓名学历年龄QC小组职务现任职务TQC教育/时房立柱大学44组长主任96刘玮大学43副组长总支书记96季庚晨大专37副组长副主任96刘金峰大专47副组长副主任96韩先民大专45成员股长90李晓忠高中48成员段长84卢培志中专45成员量材员84彭涛大专40成员量材员96邱敬玉高中47成员锯手84刘双胜初中42成员锯手84二、选题理由：2009年，我们的造材技术合格率为97%。由于市场不景气，木材产品出现滞销，公司只能对存在造材质量缺陷的部

2、分木材进行降价促销。共计降价销售木材2200立方米（每立方米降低100元），直接影响了公司的经济效益。同时，2010年，我公司要实现原条100%下山，所有的造材工作都要在贮木场内完成，造材质量的好坏直接影响着公司的经济效益。所以我们“QC”小组选择了降低贮木场造材缺陷率这一课题。三、现状调查：课题确定后，我们QC小组通过深入到各造材台调查和跟班作业，寻找影响造材质量缺陷的主要问题，并运用数理统计方法，绘制了排列图。调查表频数项目项目频数频数（次）累计频数累计％三伤383876坏带好44284原条材质34590其他550100排列图84903050频数(次)累计%8010

3、038三伤坏带好原条材质其他102040604020通过上图我们可以看出，造成贮木场造材缺陷的主要问题是“三伤”。43576四、目标制定本次活动目标为木材造材缺陷率由3%降到1%，使得造材合格率由，97%提高到99%97%99%造材合格率3%1%缺陷率五、原因分析夜间照明差法料责任心不强原条材身节子多拨木工锯手配合不当人机三伤环奖罚制度不严锯练保养不善锯刀板跑偏尺杆不准不按线下锯季节性生产锯手操作水平低六、确定主要原因：1、责任心不强。经调查论证，责任心不强对造材质量有直接影响。结论：是要因。2、锯手操作水平低。经调查论证，锯手操作水平低对造材质量有直接影响。结论：是要

4、因。3、不按线下锯。经调查论证，不按线下锯对造材质量没有直接影响。结论：非要因。4、拨木工、锯手配合不好。经调查论证，锯手配合不好对造材质量没有直接影响。结论：非要因。5、尺杆不准。经调查论证，尺杆不准对造材质量有直接影响。结论：是要因。6、锯链保养不善和锯刀板跑偏。经调查论证，锯链保养不善和锯刀板跑偏对造材质量没有直接影响。结论：非要因。7、原条材身节子多、材质硬。经调查论证，原条材身节子多、材质硬对造材质量没有直接影响。结论：非要因。8、管理制度不严。经调查论证，管理制度不严对造材质量有直接影响。结论：是要因。9、夜间照明差。经调查论证，夜间照明差对造材质量没有直接

5、影响。结论：非要因。七、制定对策措施：根据以上主因，我们制定了相应的对策对策表1月末季庚晨完善效益造材管理办法、质量管理办法、明确各岗位责任制达到工作标准要求完善有关规章制度规章制度不完善41月15日李晓忠各造材台帮处设一米标准线，方便时时效尺保证尺杆准确生产中要时时效尺，调整好尺寸，预留锯口宽度尺杆不准31月末刘金峰请业务能手跟班作业，纠正操作错误，不合格锯手转岗达到业务要求开展技术培训、技术比武，实行竞争上岗锯手操作水平低21月末房立柱加强管理教育增设质量管理点增加职工收入从业人员主动注重造材质量与企业效益通过效益造材机制，将工资与产值和产品质量挂勾，奖优罚差责任心

6、不强1时间负责人措施目标对策要因序号八、对策实施实施一：通过效益造材机制，将产值和产品质量挂勾，在关键部位、薄弱环节，增设质量管理点，严格执行质量管理办法，每周公示效益工资，公布质量检查结果并进行奖罚，提高锯手修锯津贴，充分调动相关从业人员主观能动性，注重造材技术质量与企业效益。实施二：老锯手带新锯手，跟班作业，实践中纠正操作错误，实行竞争上岗，对不合格锯手转岗处理。在转季期间开展技术培训技术比武活动。实施三：量材员在上台前必须时时效尺，量材员彭涛在造材台帮处划下一条一米长的标准线以方便效尺，我们QC小组将这个好作法在全场进行推广并奖励了本人。实施四：听取各方意见和建议

7、，完善效益造材管理办法、质量管理办法、明确各岗位责任制，并组织有关人员进行了集中学习。九、效果检查在我场QC小组和相关人员的不懈努力下，我们针对造成造材质量问题的各要因制定了科学合理的对策措施，并切实组织好落实工作，有效减少了造材过程中的人为失误，较好的完成了此次活动，使造材缺陷率由3%降至1%，造材合格率由97%提高到99%。十、效益分析2010年，我场造材总量136000立方米，由于造材缺陷率降低了2%减少不合格产品2700立方米，减少了经济损失2700立方米X100元/立方米=270000元，提高了企业经济效益。十一、总结和下一步打