福特汽车公司的战略分析 - 副本.ppt

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1、福特汽车公司的战略分析分析概要2，福特的战略选择3，福特战略实施的评价制作人：李婷婷1，公司发展史简述及现状福特汽车公司的发展史及其现状1，１８９６年６月４日，亨利·福特将他的第一部汽车——一部手推车车架装在四个自行车车轮上的四轮车开上了底特律大街。2，1903年6月16日亨利·福特和１１个初始投资人签署了公司成立文件。自此福特汽车公司步入正轨。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆的销售额，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。3，１９４８年１月１６日，生产了第一部Ｆ——系列皮卡，这在汽车史上

2、是最成功的汽车系列。4，1954年10月22日，推出thunderbird车型这是美国历史上迄今为止最成功的小型运动车。1979年1月1日，获得了马自达２５％的股权。1987年12月30日，获得赫兹（Ｈｅｒｔｚ）汽车租赁公司股权。在１９９４年，赫兹公司成为福特全资子公司。１９８９年１２月１日，收购捷豹汽车。投入重金振兴这一英国名贵轿车品牌，终于使捷豹的年产销量突破１０万辆。1996年12月8日，福特汽车拥有江铃汽车19.96%的股份。1997福特汽车公司增持江铃汽车股份有限公司股份至29.96%。1999年1月28日，购买沃尔沃全球轿车业务。11月，福特汽车公司与长安汽车集团在北京签署协议

3、，成立了一家汽车生产合资企业，即长安福特汽车有限公司。２０００年６月３０日，从宝马汽车集团正式购得陆虎公司的所有权。２００１年４月２５日，长安福特汽车有限公司成立，双方各拥有５０％的股份。目前，福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务和金融服务集团。福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家，福特企业在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。其旗下拥有的轿车品牌有阿斯顿·马丁、福特、美洲虎、林肯、马自达、水星。卡车方面，福特可提供从逍遥和F系列皮卡，彩虹、助手、全顺、雅客、信使小货车，银河、稳达和水星村民微型货车，以及Expedition、Navu

4、gator、伊普拉、Mountaineer和Maverick多用途运动车，一直到F系列，货车和贸易中型卡车，应有尽有。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷、全球最大的汽车租赁公司-赫兹以及各种汽车服务品牌。福特作为第二大汽车公司，该公司资产是164687.0百万美元，股东权益为673.0百万美元。2012年该公司的营业额是136264.0百万美元，利润是20213.0百万美元，位居世界500强第27位。福特的战略选择（一）集中生产单一产品的早期发展战略在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，

5、就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年，收购了林肯汽车公司。第一种第二种第三种塑料生产部门——供应30%的福特公司塑料需求

6、量和50%的乙烯需求量福特玻璃生产部门——实际上供给福特北美公司得轿车和卡车所需的全玻璃，同时也向其他汽车厂商供应玻璃。电工和燃料处理部门—为福特汽车供应点火器，交流发电机，小型电机和其他部件（二）纵向一体化战略—后向一体化（三）、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它是北美最大

7、的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证。福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样化战略。不过，在20世纪80年代，福特公司利用这个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司