公司内部招聘实施方案.doc

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1、.公司内部招聘实施方案鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。一、招聘的目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。二、内部招聘的形式在尊重员工和用人部门意见的

2、前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。三、适用范围此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。四、推荐原则1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2.对被推荐人综合品谷，择优上岗；3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位；5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；精选word范本！.一、推荐流程1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示；2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人；3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简

3、历筛选、面试等工作；4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人；6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查；7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度；二、推荐人奖励标准1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人；2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中；3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的30%）；4.具体支付方式如下：序号岗位名称奖金金额1初级业务与技术人员例

4、如：销售序列之初级客户代表；研发、生产、销售技术序列之工程师等类似人员，以及其他500（金额可商议后调整）精选word范本！.等等级职级岗位。2中级业务与技术人员例如：销售序列之客户主管；研发与销售技术序列之中级工程师等类似人员；职能部门中级专员；以及其他同等职位700（金额可商议后自行调整）3中高层管理人员、高级业务员、高级工程师、资深技术人员例如：职能部门序列之资深专员或部门经理；销售序列之高级客户经理；研发与技术序列之高级工程师、资深技术人员1000（金额可商议后自行调整）流程图：推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《

5、人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领取奖金附表：附表一：《人力推荐奖励申请表》精选word范本！.人力推荐奖励申请表申请日期：年月日推荐人姓名部门职位被推荐人姓名部门职位入职时间与推荐人关系用人部门填写试用期考核通过工作满一年考核通过不通过不通过人力资源部填写奖励金额奖励金额奖励审批招聘专员人力资源部经理用人部门经理总经理奖励标准：一、奖励基金发放原则1.如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人第一笔奖金；被推荐人在入职未满三个月离职，则不予支付推荐人第二笔奖金。2.如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职，则

6、不支付推荐者相对应的奖金。附则：1.本制度从发布之日起生效2.其他制度与此制度相抵触的，以此制度为准3.此制度的解释和修订权归人力资源部精选word范本！