公司内部招聘方案.doc

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1、公司内部招聘方案鉴于内部职工比较了解企业的状况对企业的忠诚度较高内部招聘可以改善人力资源的配置状况提高员工的积极性公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘提供公司员工获得与个人职业发展一致的机会同时促进企业内部人才培养一、内部招聘的目的为挖掘公司内部员工潜力使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位达到优化人员配置的目的二、内部招聘的形式在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式为供求双方提供双向选择的机会三、适用范围本次竞聘工作面向公司全体员工凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘四、应聘条件与资格1.基

2、本条件为人正派有强烈的事业心和责任感具备拟任职位必须具备的专业和技术要求2.具体条件（以公告为准）（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历（3）（1）其他任职资格如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准五、内部招聘评委小组及工作人员1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部招聘评审小组2.人力资源部负责承办内部招聘小组的业务工作如：招聘会议的组织招聘材料的准备、收集、整理保存等六、招聘流程（1）内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职

3、级编制工作说明书并拟定内部招聘公告公告发布的方式包括公司会议通知、在公告栏发布以及网络公布等形式内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工（2）内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请特殊情况下可不经上级主管同意直接报名申请报名时需到人力资源部填写《职位申请表》（3）筛选人力资源部结合申请人和空缺职位的相应上级主管意见根据职务说明书进行初步筛选对初步筛选合格者人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审评审结果经常务副总、总经理或经理办公会批准后生效（1）录用经评审合格的员工应在规定时间内做

4、好工作移交并到办公室人力资源部办理调动手续在规定的时间内到新部门报到说明：1、公司公告栏张榜公布周期原则上为15天；2、招聘信息经审批后当日对外公布适岗人员招募到位后招聘信息应立即更新维护内部招聘流程公司内部招聘方案[篇2]鉴于内部职工比较了解公司的状况对公司的忠诚度较高内部招聘可以改善人力资源的配置状况提高员工的积极性公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘提供公司员工获得与发展一致的机会同时促进公司内部人才培养一、招聘的目的为适应公司发展需要满足各部门用人需求当公司职位出现空缺时除了常规的招聘渠道外公司鼓励员工推荐

5、合适的人才能够加入我们的团队中为了提高内部推荐的积极性拓宽公司人才引进的渠道及时、快速和收集相关人才信息提高人才引进工作的效率和质量节省人力成本特制定本制度二、内部招聘的形式在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式为供求双方提供双向选择的机会三、适用范围此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项四、推荐原则1.不论推荐人职位高低对被推荐人一视同仁；2.对被推荐人综合品谷择优上岗；3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位；5.所有进入公

6、司员工在公司内部平等对待；五、推荐流程1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示；2.员工如有合适人选需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人；3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4.如面试合格将按公司相关招聘程序进行；5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人；6.对重要岗位招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查；7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度；六、推荐人奖励标准1.被推荐人一经录用转正公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人；2.奖励基金随当月工资发放计入工资计算中“

7、其他收入”中；3.1.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的30%）；2.具体支付方式如下：流程图：推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领取奖金附表：附表一：《人力推荐奖励申请表》七、奖励基金发放原则1.如被推荐人在转正前离职则不予支付推荐人第一笔奖金；被推荐人在入职未满三个月离职则不予支付推荐人第二笔奖金2.如推荐者在被推荐候选人转

8、正实施日期前或入职满三个月前离职则不支付推荐者相对应的奖金附则：1.本制度从发布之日起生效2.其他制度与此制度相抵触的以此制度为准3.此制度的解释和修订权归人力资源部公司内部招聘方案[篇3]根据公司人员需求状况按照轻重缓急列出招聘岗位清单作出人员招聘计划明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项并报请领导审批人力资源部门按计划落实以确保找到与公司发展相适应的人才一