管理方法与艺术案例分析题.doc

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1、《管理方法与艺术》案例分析陈总是一家管理咨询公司的项目经理,他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合他们公司员工培训的教材,此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况下完成。陈总很快制定出项目的计划方案,并部署了各个项目小组成员的工作。为了节省时间,大家做了一下分工,小赵负责教材的语言文字改编工作,小钱负责培训案例的收集和改编工作,小李负责培训测试题目的工作,小刘负责整体教材的语言润色工作,小王负责排版和校正工作。但是在工作的过程中,出现了一些问题,小王在排版和校正的过程中发现,喜欢用手改稿的小刘返回给他的文稿,他实在是难以看清楚,他看不懂小刘修

2、改的各个部分的内容,这给他的工作造成了很大的麻烦。小王很生气,本来可以直接在电子文档上面修改的文字,干嘛还要用手写修改,修改完了再让我输一遍,这不是重复工作嘛,但是他又不能说什么,就因为这往往使他的工作不能按时完成,陈总对小王的工作效率很不满意。根据以上的情况,请回答下面的问题。1.上述案例说明,陈总在下面哪些工作方面没有做好()A.员工之间的协调B.项目计划C.项目控制D.员工任务的分配2.从小王、小赵和陈总之间的关系来看,他们之间主要缺少()A.沟通B.计划C.控制D.组织3.从沟通的角度来讲,造成小王和小赵沟通障碍的原因,谁应负有相应的责任?()A.发送者-小王B

3、.接收者-小赵C.陈总D.以上人员都有责任4.假设陈总想解决这个问题,采取下面一种方式来解决比较好?()A.会议讨论B.私下分别交谈C.让小王加班D.做小王的思想工作12345最新范本,供参考!AADA恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队,这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的,他们的学历都在大学本科以上,所以他们都很自信,觉得没有他们做不好的事情,他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人;小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人,他们经常为不同的想法争论不休;但是小陈与小毕又有所不同,小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析;小迪是能够进行周密计划

4、的人;小寓对交待的工作能够及时准确地完成;小富能够对各种想法作出调查,并能作出评估。令王总非常苦恼的是,虽然这些人员都非常优秀,能够提出各种非常合理的方法,但是他们召开了一次又一次会议,各个人员都各抒己见,在一些细节上纠缠不休,最后还是没有得出结论。1.上述案例说明,造成这种情况的原因是此项目团队缺少()角色。  A.协调人员B.创造性人员  C.实施人员D.分析人员2.如果团队能够顺利地发展,那么团队中的人员的角色应该是()。  A.互补的B.平行的  C.独特的D.多样的3.对于上述案例中召开的团队会议,项目负责人王总主持会议时,犯了()的错误。  A.脱离会议目标

5、B.没有限制人员的想法  C.团队会议不正式D.项目组人员不应都参加4.如果项目负责人王总没有对此作出任何改变,团队将会发生()方面的问题。  A.受到别的团队排斥B.团队人员冲突  C.影响整体组织目标的实现D.以上都可能12345AAAD案例1:最新范本,供参考!三个2O世纪70年代名牌大学的大学生,毕业后各奔前程,少有来往,某天在党校学习时不期而遇,想不到由于工作的需要,他们都被推上了领导岗位,分别在三个局担任局长工作。B约A、C两位老同学星期日到家一叙。老同学聚会,自然而然地谈起了各自走马上任后的情况。A说,他上任后做的第一件事是,分头召集机关处室负责人的座谈会

6、,通过这种座谈形式,让大家了解自己,也使自己熟悉各处室负责人,从而对局内的整个情况有个大概了解。B与A的情况不同,他选择的第一件事是,与局领导班子的其他成员逐个谈心,向他们了解局里的情况,同时也谈了自己新上任的一些想法,借以沟通思想,使彼此有所了解,为今后顺利开展工作打下了基础。C走马上任后的第一件事是,通过多种渠道,采取各种形式,广泛地开展调查研究,在较短的时间内,基本上掌握了该局的历史、现状,以及当前面临的问题,同时与上下左右沟通了思想,建立了感情,密切了相互之间的联系。A与B两人对C的做法很感兴趣,C接着说,他上任后的第二件事是,要求全局各处室,群策群力,拿出“两

7、制一规范”的方案。所谓“两制”,就是岗位责任制、奖惩制;所谓“一规范”,就是职位分类规范。C亲自挂帅抓这项工作,他与各处室领导密切配合,分工合作,出主意,想办法,制定了岗位责任制,奖惩制,职位分类规范。使大家明确,局机关是为基层服务的,通过“两制一规范”的制定,使局机关全体成员各司其职,各负其责,减少了扯皮现象,克服了官僚主义,提高了工作效率,做到优胜劣汰,奖罚分明。这样,逐步建立起一支素质好,技术过硬,清正廉洁,效率高,有实绩的干部队伍。C上任后的第三件事是,提议创办一张(快讯)小报,他与大家一起讨论办报方针和信息输入、信息输出渠道等事

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