浅谈建筑项目标准化管理.pdf

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1、建材资讯浅谈建筑项目标准化管理钟灿辉广州机施建设集团有限公司摘要：随着我国经济技术的不断发展，人民群众生活水平理向更加规范化的管理方式去转变，根据一些研究，我国建筑企的不断提高，所以对住房的要求越来越多，随之而来的就是建筑业的弊端就是管理的粗放、没有相对规范的程序。因此将建筑行业以一种迅猛状态向前发展，但是在建筑行业飞速发展的同工程标准化管理应用于建筑行业能够从最根本上改变这一弊时，也面临一个严峻的问题，即建筑项目的管理方面仍然和发达端，增强建筑行业的规范性，合理的、细致的运用资源，将使得建的国家

2、存在很大差距。本文简要的说明了建筑施工项目的标准筑企业的收益更加稳定，增长速度更快。化管理的意义并且进一步阐述了如何实现建筑项目标准化3.4在建筑工程项目标准化的管理情况之下，施工的工艺和管理。生产的质量标准得到了更加有效的统一，使得在建筑施工生产关键词：建筑工程；建筑项目；标准化管理过程当中一些关于施工质量和施工安全的问题得到有效的避免，为施工的项目安全提供了一个强有力的保障，这样便降低了1引言整个建筑项目的总体成本。而且对于工人的安全来说有了更加现在我国的建筑行业呈现出一片欣欣向荣的景象，市场

3、占有力的保障。有量和企业规模都在持续的扩张过程中，随着企业的不断壮大，3.5建筑项目的标准化管理不仅能够强有力的预防在施工企业管理在所难免的在管理上出现一些大大小小的问题。而对阶段发生的一些制约的因素，使得施工项目的风险程度降到最于建筑行业来说众所周知的是建筑企业在施工过程中项目管理低同时，可以对整个施工阶段有可能出现的问题作合理预判，从的好坏将直接影响到企业的生存发展和企业利润的保障等一些而促进施工活动更加有序、有效的进行。问题。在面对如此现象下，企业需要制定出一套科学并且有效3.6在标准化管理

4、过程中通过制定统一的管理制度以及确的管理模式来保证公司的发展和利润，否则企业将很难在竞争定标准的施工现场的管理规范等，可以使得在施工现场的管理如此激烈的大环境之下生存下来。而在工程项目管理过程中标成本降低很大一部分，有效保障企业利益最大化。准化管理绝对是一个强力有效的管理方法。4项目标准化管理的运作实施2建筑工程项目标准化管理概述4.1建筑工程项目的标准化的管理运作实施所需要具备的条件项目管理的标准化，其实简而言之就是在建筑企业施工过首先，创新。只有拥有了创新，建筑企业才有了灵魂。相对程中，把一些

5、可能出现的客观性问题或者是主观性的问题加以于之前较为粗放式的管理制度，项目标准化的管理的引进不失条文性的解释和详细的说明，使建筑工程项目在施工过程中能为一种大胆的创新方式，它通过对于标准制度的制定的实施，使够更加井然有序。加强了对施工过程的专业化，增强了企业的得在建筑施工现场存在的人为主观性因素造成的影响降到了最效率，牢牢把控住了在施工过程中的细节，极大限度的限制了建低的程度。筑工程的安全系数，合理的安排了施工人员工作位置，最大化的其次，项目标准化管理具有很强的实用价值。建筑工程项实现了劳动力利用

6、合理化。与此同时，将在以前施工过程中遇目的标准化的管理对于各个方面的要求都有着较为详细的要到相同或者相似的问题获得的成功经验用到本次施工的生产模求，不仅有总体要求，而且还有细化的要求，不仅有关于原则性块中来，使生产遇到的问题越来越简单化，这样积攒出来的规范的规定，而且还有具体性的规定，不仅有定性的指标，而且有定将为以后创建更加便捷的生产方式，同时也为企业节省了更多量的指标。这样完善的管理标准拥有着非常强大的针对性，而资源，为以后出现类似问题减少很多不必要的麻烦，也保障了施且对于企业来说便于操作。在

7、项目的施工过程当中，不仅施工工过程中人员的生命财产安全。的人员能够非常自觉的去执行管理标准中的规定，并且还知道3实行工程项目标准化管理的目的及其依据自己应该做的是什么，应该如何去做，实用性非常强。3.1我国经济与世界经济之间的联系已经变得越来越紧密，第三，系统。粗放式管理上常出现一些混乱，标准化的管理我国众多的建筑企业由以前小打小闹变成面临着来自国际市场有效解决了这一问题，准化的管理有着一套非常严格的规章行上的巨大竞争。因此为了我国建筑企业能够更好的迎接这一巨为，将生产施工期间当中每一个阶段期间的

8、任务都进行了系统大挑战，我国的建筑企业项目管理必须与国际建筑企业的项目的分类和整理，使得建筑项目的各部分项工作能够同时按照系管理接轨，虚心的向外国的建筑企业学习他们拥有的先进管理统的要求进行开展和实施。经验，并且将这些经验转化成为符合我国国情的管理模式。4.2加强思想的导向工作，营造良好实施环境3.2在我国建筑领域内建筑企业的项目管理基础还是非常不管是粗犷的管理方式还是其他的管理方式，都应该加强的薄弱，近年来，虽然建筑企业已经逐步加大了改革力度，但是对于思想的导向的工作，这样才能够