项目风险管理.ppt

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1、项目风险管理（第十讲）主要内容项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标产生积极或消极影响。项目风险项目风险源于任何项目中都存在不确定性。确定性、风险性、完全不确定性这三种情况都存在，但比例不不同。主要内容风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。风险事件是指造成损失的偶发事件,是造成损失的外在原因或直接原因。风险因素风险事件风险产生或增加引起主要内容组织从风险对项目成功造成的威胁或带来的机会的角度看待风险。结果与期望之间的背离和差距；人们对风险

2、持有的态度，将影响其对风险认知的准确性，也将影响其应对风险的方式。主要内容主要内容风险管理规划；风险识别；定性风险分析；定量风险分析；风险应对规划；风险监控；主要内容风险管理过程项目风险管理风险管理计划编制风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划编制风险监督和控制一、风险管理规划风险管理规划应在项目规划过程的早期完成，其成果主要为风险管理计划：方法；角色与职责；预算；时间安排（次数和频数）；风险类别；风险概率和影响定义一、风险管理规划项目中各种各样的风险按照风险后果分类按风险来源分类按风险范围分类按风险损害对象分类按风险是否可管

3、理分类按照风险结果承担主体分类项目风险分类方法及其关系纯粹风险和投机风险自然风险和人为风险业主风险和承包商风险财产风险和人身风险特定风险和基本风险可预测风险和不可预测风险一、风险管理规划一、风险管理规划风险概率可使用概率相对比例，如“十分不可能”、“不可能”、“可能”、“几乎确定”；或者分配某数值表示比例（0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）一、风险管理规划影响标度相对标度，主要是按照影响程度排序的简单影响描述，如“很低”、“低”、“中等”、“高”、“很高”；或者分配某数值表示比例（0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）一、风

4、险管理规划项目目标很低0.05低0.10中等0.20高0.40很高0.80费用费用增加不显著费用增加小于10%费用增加10%-20%费用增加20-40%费用增加大于40%进度进度拖延不显著进度拖延小于5%进度拖延5-10%进度拖延10-20%进度拖延大于20%范围范围减少不显著范围的次要方面受影响范围的主要方面受影响范围缩小到发起人不能接受项目的最终结果实际上无法使用质量质量下降并不显著仅有要求极其严格的应用受到影响质量下降需要发起人同意质量降低到发起人不能接受的程度项目的最终结果实际上无法使用影响标度的判断条件二、风险识别风险识别

5、指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。这项工作的目标识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。二、风险识别项目风险识别的主要内容包括如下几个方面：识别并确定项目有哪些潜在的风险识别引起这些风险的主要因素识别项目风险可能引起的后果二、风险识别1、头脑风暴会头脑风暴会的目的是取得一分综合的风险清单。可以以风险分解结构为基础框架，然后再对风险进行分门别类，并进一步对其定义加以明确。轮流发言，不讨论，没有判断性评论

6、。比如：那决不会起作用；愚蠢的做法。二、风险识别2、德尔斐技术德尔斐技术是专家就某一专题达到一致意见的一种方法，项目风险管理专家以匿名方式参加此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解。问卷答案交回并汇总后，随即在专家中传阅，请他们进一步发表意见。若干轮后，就可以得出主要项目风险的看法。反馈匿名函询法二、风险识别二、风险识别3、核对表分析核对表可以根据历史资料，以往类似项目所积累的知识，以及其他信息来源着手制定。使用核对表的优点是风险识别过程迅速简便。缺点就是制定的核对表不可能包罗万象。二、风险识别项目风险识别核对表方面类型风

7、险是/不是不确定措施环境方面气象可能的不利天气情况√水情可能的特大洪水√公共服务在进行建设施工时必须保持的公共服务×考古文物挖掘考古文物的困难性关联方土地征用多个所有者的土地征用的困难性√施压集团可能对项目施加压力的外部集团业主方项目管理的文化业主可能不是面向项目管理的组织×项目管理的专业化职员在项目管理方面只有很少的知识和技能√承担义务业主可能没有严格地承担项目的义务√×√二、风险识别4、SWOT分析优势、弱点、机会与威胁分析（Strengths，Weaknesses，Opportunities，andThreats），主要分析项

8、目内部优势与弱势，外部机会与威胁。二、风险识别二、风险识别二、风险识别二、风险识别5、风险识别成果：风险登记册已识别风险清单；潜在应对措施清单；风险根本原因；三、定性风险分析定性风险分析指通过考虑风险发生的概率，风险发生后对项目目标的