企业财务内部控制问题与对策分析.docx

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1、企业财务内部控制问题与对策分析摘要：企业的发展运行离不开资金的支持，做好配套的财务控制工作是非常必要的。本文对基于内部控制的企业财务控制问题进行了探究，文章从阐述我国企业财务内部控制存在的问题入手，进一步开展了企业财务内部控制对策分析。企业在长期的发展运营中，必然会面临各种各样的财务风险，而这必然会给企业运营带来一定的损失，因此需要对其加强控制。在企业内部控制的体系中，做好财务控制工作，有利于规避风险、提升经济效益。一、我国企业财务内部控制存在的问题１．企业结构不合理。随着市场体系的不断完善，企业的数目也在不断提高，并且呈现出了持续上涨的态势，然而当前许多企业的内部结构并

2、不科学，部分企业甚至没有对企业结构进行布局，尤其在国有独资企业内，这种现象尤其明显。究其原因，在于企业领导未能对合理布局形成高度的重视，而且资金和技术的客观限制也构成了一大要素。而这一系列的问题，无疑会对企业的整体效益造成不利影响，甚至不利于投资人的正常获益。因此，在企业的事业监管和内部控制工作体系内，企业应该高度关注其财务控制状况，对内部控制的整体效益进行综合评估，以免出现不规范操作的问题。所以，在对企业进行监管和控制时，要密切注意企业财务内部控制是否存在问题，在必要的时候对企业内部制度和结构进行适当的调节，使各项工作都有序开展，防止部分企业擅自操作影响正常运行。２．财

3、务数据质量很难保证。企业为了做好内部控制管理工作，首先要妥善处理财务预算的问题，在社会快速发展、技术快速进步的背景下，财务管理工作也不断实现了信息化，企业必须采取非常专业、有效的财务管理技术和理念，例如设置合理的财务管理机制，将预算控制工作把握在科学的范围。然而事实上，现在许多企业都未能摆脱手工预算的模式，这就使得企业集团极其下属分公司的预算工作无法达到理想的效果，存在着效率偏低、处理滞后、计算误差等问题，财务数据的准确性和全面性无法得到本质保证，企业将难以客观把握其内部财务状况，许多财务问题无法得到妥善处理。３．资金利用率低。企业的发展运行，必须有足够的资金支持，这表现

4、在足够的资金量和能够维持周转的资金流。如果在企业内部，资金的利用率长期得不到提升，那么即使资金流丰富，也难以实现正常运营，甚至会造成财务状况持续恶化的后果。联系实际看，现在部分企业的资金管理难以实现集中投资，管理效率低下，投资项目零散；企业的投资有效率低下，许多资金被无效积淀，出现了资金闲置浪费的问题，难以创造实际效益；再者，企业对资金使用状况和收支明细监管不力，也会使得分公司盲目追求片面的利益，出现无目的、高风险的投资现象；最后企业未能设置科学完整的资金管理机制，使得财务管理不能被控制在合理的范围，这将不利于企业的长期健康发展。以上所述的一系列现象都是企业资金利用率低的

5、实际例证，都会对企业高效发展带来巨大的障碍。４．财务内部控制人员素质差。社会的发展、企业的运营都离不开高素质的专业人才，而工作人员的专业素养如何，将直接影响企业的财务管理质量。企业为了打造科学合理的财务内部控制体系，必须配备专业的技术人才，保证其具有扎实的知识基础和熟练的技术操作技能。当企业运营中出现危机事件时，工作人员必须迅速反应，就财务问题进行灵活地协调、分析、应对。但是当前很多企业都轻视了会计人才的选拔、培训等问题，缺乏系统性的选拔机制，导致内部的会计工作者素质不高，缺乏足够的责任感，部分员工甚至没有接触过专业的管理会计知识教育，部分未曾受过全面培训，毫无疑问，这将

6、会对工作质量造成一定的不利影响。二、企业财务内部控制对策分析１．有效控制预算。实践证明，为了做好财务控制工作，最直接的方法就是做好预算控制。预算会直接影响整个企业财务的支出，打造完善的预算体系，有利于将资金使用把控在合理的范围，避免在资金使用环节的财务风险。在工作中，首先要全面了解市场环境和企业运营实际，据此落实预算工作，以免出现形式化问题；再者，预算编制可以在零基预算的前提下，采取滚轮的方式推进，用发展的眼光看问题，追求长远利益。企业还可以设置相关的科学制度，对预算进行考核，检验预算的合理性。２．高效的资金管理。对企业的发展而言，资金是基础性的资源，而财务控制的关键就在

7、于资金的管理。而为了促进企业经营管理工作的进步，毫无疑问要探讨出最有效的资金管理方法，保证资金得到合理利用，避免盲目投资和资金浪费现象，并且保证企业在资金领域的整体效益。财务工作者应该致力于建设科学的资金预算管理体系，并且发挥财务管理的综合职位能力加以控制，当然借助现代化技术———如网络银行等优化资金调拨的速度也是非常可取的。３．完善信息系统。在现代社会中，信息已经成为了一种全新的宝贵资源，而企业的运行过程中必然会生成并且利用到各种复杂信息，因此完善信息体系，促进信息的高速流通和共享，是非常重要的一点。在财务控制工作体系中，发