《管理学基础》复习题.doc

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1、《管理学基础》复习题一、单项选择题1、管理的首要职能是（）0A、计划;B、控制;C、协调;D、指挥。2、泰罗科学管理理论的屮心问题是（）0A、3、A、4、A、5、A、6、A、）。科学技术；B、加强人的管理；C、提高劳动生产率；D、增强责任感。计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（选择计划；D、制订计划。）,它用系统的方法，将许多关键活动结合起來。指标体系；D、激励手段。）0执行计划；B、检查计划；C、目标管理是一个全面的（管理系统；B、评估工具；C、战略管理的基础工作是（决策；B、预测；

2、C、计划；D、组织。决策的前提是（）。7、在管理学中，组织的静态方面含义是（）0识别问题；B、拟定备选方案；C、确定决策li标；D、确定决策原则。A、人事关系；B、组织目标；C、组织结构；D、责权利关系。8、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A、因人设职；B、量才使用；C、任人唯贤；D、因事择人。技能的情况下，应采用的领导风格是（）09、根据赫寒一布兰杏徳提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的A、高丁•作——高关系；B、低丁•作——氐关系；C、低丁•作——高

3、关系；D、高丁•作——低关系。10激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的链锁反应。A、需要需要；B、需要行为；C、动机行为；D、行为需要。11、沟通的深层次目的是（）。A、展示才能和煤响力；B、将信息传递给别人；B、将工作布置下去；D、激励或影响人的行为。12、能够有效发现计划与计划实施Z间茅距的管理环节是（）。A、领导；B、组织；C、控制；D、决策。13、基层管理者常用的控制方法是（）。A、人员控制系统；B、质量控制系统；C、预算控制系统；D、成木控制系统。14、管理学家彼得•徳鲁克认为

4、，企业日标唯一有效的定义是（）。A、技术创新；B、信誉至上；C、创造顾客；D、质量优良。15、若企业要改变经营方向，进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行）oA、长期预测；B、屮期预测；C、短期预测；D、年度预测。《管理学基础》复习题第1页（共2页）16、下列各项中，（）属于管理的对象。A、组织资源和组织目标；B、组织资源和组织活动:C、组织目标和纟H•织活动；D、组织屮的人。17、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是（）。A、实践活动接近于计划；B、计划接近实践活动；

5、C、实践活动具有指标约朿；D、计划得以严格执行。18、正式组织与非正式组织Z间的一个重大区别就是正式组织是以（）为标准。A、感情的逻辑;B、正规的程序;C、科学的理念;D、效率的逻辑。19、为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）0A、政策；B、程序；C、策略；D、规则。20、管理学家彼得•徳鲁克认为，企业日标唯一有效的定义就是（）。A、技术创新；B、信誉至上；C、创造顾客；D、质量优良。21、战略管理是组织（）最重要的职责。A、创始人；B、高层管理者；C、全体管理者；D、股东大会。22

6、、将企业的战略业务单位划分为明星类、问题类、瘦狗类与现金牛类的分析方法是（）。A、SWOT分析；B、BCG法；C、盈亏平衡点法；D、线性规划法。23、组织对外部环境进行分析的目的是（）。A、发现纟R织具有的优势；B、寻找组织的发展机会；C、避开存在的威胁；D、发现组织现有的劣势。24、具有极大的偶然性和随机性，无先列可循的决策就是（）。A、风险型决策；B、不确定型决策；C、确定型决策；D、非程序化决策。25、组织结构设计必须与（）相匹配。A、组织目标；B、管理理念；C、组织结构；D、战略计划。26、

7、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。A、上级考评；B、群众考评：C、专家考评：D、白我考评。27、当领导面对一个非处理不可的事情时，不宜接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。A、不为法；B、糊涂法；C、缓冲法；D、转移法。28、赫茨伯格提出的双因索理论认为（）不能直接起激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A、保健因素；B、激励因素；C、成就因素；D、效价因素。29、表扬、赞赏、增加T资、奖金及奖品、分配有意义的T•作等行为在强化理论屮属于（）。A、积

8、极强化；B、消极强化；C、惩罚、D、白然消退。30、现代管理中，需要激发的冲突是（）oA、目标冲突；B、建设性冲突；C、文化冲突；D、利益冲突。二、多项选择题《管理学基础》复习题第2页（共2页）密封线内不要答题1、管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。A、管理具有二重性；B、管理具有科学性；C、管理具有艺术性；D、管理具有时效性。2、下列选项屮，（）属于管理者所扮演的决策角色。A、企业家角色；B、干扰应对者角色；C、资源分配者角色；D、谈判者角色。3