《管理学原理(基础)》复习题.doc

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1、《管理学原理（基础）》复习题一、单项选择题1.一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（B ）A.程序型决策 B.非程序性决策 C.战略决策 D.不确定型决策 2.目标计划是否能够得到落实，关键在于（D ） A.组织 B.领导 C.控制 D.实施3.科学管理的中心问题是（D ） A.制定科学的作业方法 B.用科学管理代替传统管理 C.要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革 D.提高劳动生产率 4.在组织各项资源中，处于核心地位的是（A ） A.人力资源 B.金融资源 C.物质资源 D.信息资源 5.决策的一般过程开始于（B ） A.确定决策目标 B

2、.识别问题 C.确定决策标准 D.确定标准的权重 6.我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（D ） A.战术决策 B.激进决策 C.目标决策 D.战略决策 7.短期计划通常是指（D）计划A.专项B.基建C.五年D.年度8.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”，它属于（C）领导。A.集权型B.均权型C.分权型D.放任型9.提出组织的意义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（A）A.巴纳德B.韦伯C.厄威克D.古利克10.一个总目标可以用不同的指标

3、来全面地反映，说明了目标的（B）A.层次性 B.多样性 C.动态性 D.激励性 11.制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（D）要求A.可行性B.可操作性C.应用性D.可检验性12.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是（A）A.计划是一种无意识形态B.计划工作居首要地位C.计划工作的普遍存在D.计划工作要讲究效率13.1990年（D）引起管理界的轰动，从此建立学习型组强，进行修炼成为管理理论与实践的热点A.迈克尔·海默的《企业再造工程》B.孔茨的《管理学》C.德鲁克的《管理的实践》D.彼德·圣吉的《第五项

4、修炼——学习型组织的艺术与实务》14.企业组织结构的核心内容是（A）A.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系D.一项管理职能15、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（D），手段都是管理。A：对人的合理使用B：科学技术的高度应用C：合理的组织生产力D：资源的最优配置和最优利用16、（D ）认为：管理就是决策。A.经验学派 B.系统管理学派 C.管理过程学派 D.决策理论学派 17、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素，进行统筹安排和全面调度，这就是（D）A：管理B：指挥C：组织D：协调18、管理方格理论提出了五种最具代

5、表性的领导类型，（B）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。A:1-1型B：9-1型C.1-9型D：5-5型19、公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（B）A：策略B：程序C：规划D：规则20、各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（ C） A.确定型决策 B.非确定型决策 C.风险型决策 D.非程序性决策 21、（B ）是一个组织所选择的服务领域或事业。 A.宗旨 B.使命 C.

6、目标 D.战略 22、明确规定各部门、各岗位在完成组织总目标方面所应承担的工作任务和职责范围，同时还要提倡相互协作。这就是协调的（A）原则。A：责任明确B：加强沟通C：效率D：目标一致23、电影院经理所面临的环境往往属于（A ）A.简单-静态型 B.简单-动态型 C.复杂-动态型 D.复杂-静态型24、企业目标可以分为多种类型。其中，（C）是贡献给企业的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。A：主要目标B：并行目标C：次要目标D：社会目标25、由梅奥等人进行的“霍桑试验”分成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明（A）之间有没有直接

7、关系。 A.工作环境与生产率 B.工作条件与生产率 C.个人心理与生产率 D.社会因素与生产率 26、以数字形式表示的计划就是预算．它具有（C）的特点A：计划性、预测性和控制性B：计划性、预测性和时间性C：实践性、预测性和时间性D：计划性、预测性和监督性27、企业组织结构的本质是（C）A：职工的权责利关系B：实现企业目标C：职工的分工合作关系D：一项管理职能28、决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（A ） A.识别问题 B.确定决策目标 C.选择满意方案 D.实施方案 29、复杂人的假设对应了哪种管理理论（B ） A.科学管理理论 B.权变管理

8、理论 C.系统管理理论 D.行为科学管理理论 30、超市经理所面临的环境往往属于（B ） A.简单-静态型 B.简单-动态