如何打造企业持续赢利模式--郭咸纲.ppt

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1、郭咸纲教授G管理模式（G-ManagementSystem）创始人索非亚大学(SofiaUniversity)高级研究学者《当代财富报》名誉总编、专家委员会主任商务部《经济发展论谈》主编河北理工大学特聘教授、中国管理研究中心主任10多所国内外著名大学客座教授30多家企业首席管理顾问专家如何打造企业持续赢利模式郭咸纲教授简介G管理模式（G-ManagementSystem）创始人，索非亚大学（SofiaUniversity）高级研究学者，商务部《经济发展论谈》主编，河北理工大学中国管理研究中心主任。30多家企业、政府首席管理顾问专家。曾获澳大利亚国立大学，

2、美国得克萨斯大学，美国圣·里奥大学等著名大学的博士、硕士学位。郭咸纲教授曾任大型企业厂长、集团公司董事长兼总经理等职务。在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”、“四种内在场力形成七种典型管理模式”、“人＋制度＋创新”思想模型、“G当量管理水平评价系统”、“自我管理平台实现系统”、“管理最优境界理论”、“理论管理学”等管理学前沿理论。郭咸纲教授已经出版50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书”、“百事通系列丛书”，“G管理模式12个子模式”等形式由国内外著名出版社陆续出版，其中《西方管理思想史》成为众多高等院校管理专业教材。第一讲　企业

3、现象剖析1.企业是一个自然历史过程2.企业现象面面观3.管理错位的一些表现4.企业发展的两种力量5.企业的三种类型6.企业的四种层次发展轨迹阶段OM1M2M3M4M5M6企业发展轨迹图1.1企业是一个自然历史过程Time时间Stage阶段成型期成长期成名期成熟期创业夭折成长陷阱壮志未酬未老先衰O1.1企业发展的四个典型阶段1.2企业现象面面观各级目标混乱，决策失误频繁领导随心所欲，企业缺乏信用普遍漠视人性，激励无法到位内部纷争不断，团队人心涣散重复雷同错误，员工筋疲力尽拒绝新生事物，缺乏创新动力企业普遍存在“等、推、混”三种现象1、简单vs.复杂;2、人

4、治vs.法治；3、集权vs.分权；4、家族vs.社会；5、眼前vs.长远；6、变革vs.稳定；7、自信vs.盲信；8、科学vs.艺术；9、经营vs.管理。自我区超我区感性区理性区1.3管理错位的一些表现Time力量规范性随意性以人为中心的管理OTξ以制度为中心的管理以业绩为中心的管理以发展为中心的管理1.4企业发展的两种力量1.5企业的三种类型虎型企业熊型企业猴型企业1.6企业的四种层次出卖劳力制造产品树立形象制定标准1.6企业发展的不同层级四流企业：卖劳力三流企业：卖产品二流企业：卖技术一流企业：卖品牌超一流企业：卖规则承接加工，降低成本开拓渠道，提升

5、销量技术领先，快人一步品牌建设，追求增值改变规则，跳跃发展第二讲用G管理模式给企业做CTG管理模式简介管理模式的定义•管理模式深入讨论什么是G管理模式2.1管理模式的定义Managementsystem:管理系统（内化）Managementmodel:管理模型（外化）管理模式的定义管理模式是从特定的管理理念出发在管理过程中固化下来的一套操作系统。2.1管理模式深入讨论〖案例〗A.酒后驾车的故事B.沙皮狗的故事C.罗森塔尔博士实验【解析】1.什么是管理模式?（固化）2.什么是好的管理模式?（适应性）3.什么因素决定管理模式?（动力）2.1什么是G管理模式？

6、〖案例〗六只猴的故事【解析】人＋制度＋创新引出：A.个体－－团队－－人B.游戏规则－－制度C.领导者－－创新G管理模式以多维博弈人性假设、资源可微分与积分假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力、经济力、知识力、文化力四种内在场力分析为线索，沿着“人＋制度＋创新”基本思想路线，通过构造G当量――管理等级评价体系，使企业达到管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。2.1G管理模式的完整定义和理论体系现表在三外三的图1-1G当量结现表在三外三的图1-1G当量结互调整操作性找出存在的问题及解决途径企业管理水平提高化演的力场表现形式理论基础

7、目标管理模式的场变演化管理的四种场力多维博奕人性假设管理最优境界G管理模式动变量个G管理模式的三个变量：人、制度、创新G当量指标体系G当量数学模型G当量评价体系实证分析测评管理指数指标生成的简化研究G管理模式运营系统2.1G管理模式理论体系图2.1.1G管理模式的理论框架管理最优境界理论G管理模式三大假设G当量（G-Equivalent）理论篇：四种力量演化生成的七种典型管理模式思想篇：人＋制度＋创新运作篇：IOS-X操作系统G管理模式实战操作系统G管理模式12个子模式X管理模式管理行为人（可能是管理者，也可能是被管理者）的人性表现具有多维性，在特定的管

8、理场中，管理行为人根据其他行为人的人性表现调整自己的行为取向，从而形成管理互动。