人力资源5薪酬管理.doc

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1、第五章薪酬管理第一节薪酬制度的设计1、薪酬的内涵(一)概念:泛指员工获得的一切形式的报酬•包括薪资,福利和保险等各种直接和间接报酬.薪酬：(1)货币形式①直接形式:基本工资，绩效工资，其他工资，特殊津贴②间接形式:其他补贴，社会保险，员工福利(2)非货币形式:表彰嘉奖，荣誉称号，奖章授勋(二)薪资即薪金工资的简称•薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬•工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的报酬.(三)与薪酬相关的其他概念1、报酬。员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。2、收入。员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项

2、目的总和。3、薪给。薪给分为工资和薪金两种形式。4、奖励。员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。5、福利。公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。6、分配。社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，分为初次分配，再分配。2、薪酬的实质:薪酬组织对员工的贡献包括员工的态度,行为和业绩等所做出的各种回报.从广义上说,薪酬包括工资•奖金•休假等外部回报，也包括参与决策,承担更大的责任等内部回报.员工薪酬实质上是一种交换或交易，作为一种交换或交易，它必须服从市场的交换或交易规律，否则，这种交换关系不可能长久地持续下去，即使持续，

3、双方也不可能满意。3「影响员工薪酬水平的主要因素(一)影响员工个人薪酬水平的因素(1)劳动绩效(2)职务或岗位⑶综合素质与技能⑷工作条件⑸年龄与工龄.(二)影响企业整体薪酬水平的因素⑴生活费用与物价水平(2)企业工资支付能力(3)地区和行业工资水平(4)劳动力市场供求状况⑸工会的力量(6)企业的薪酬策略4、薪酬管理(一)企业员工薪酬管理的基本目标(1)保证薪酬在劳动力市场具有竞争性，吸引并留住优秀人才.(2)对各类员工的贡献给予充分肯定(3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力.(4)通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期，中短期经济

4、利益有机结合在一起.(二)企业薪酬管理的基本原则(1)对外具有竞争力原则(2)对内具有公正性原则(3)对员工具有激励性原则(4)对成本具有控制性原则(三)企业薪酬管理的内容(1)企业员工工资总额管理(企业应坚持:效率优先，兼顾公平,按劳付酬的行为准则・)工资总额二计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资啼殊情况下支付的工资(2)企业员工薪酬水平的控制(3)企业薪酬制度设计与完善(4)日常薪酬管理工作具体包括:①开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告②指定年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析③深入调査了解各类员工的薪

5、酬状况，进行必要的员工满意度调査④对报告期内人工成本进行核算⑤根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整.5、企业薪酬制度设计的基本要求(1)体现保障，激励和调节(2)体现劳动的三种形态:潜在形态，流动形态,凝固形态⑶体现岗位的差别:技能，责任，强度和条件⑷建立劳动力市场的决定机制(5)合理确定薪资水平(6)确立科学合理的薪酬结构(7)构建相应的支持系统6、衡量薪资制度的三项标准(1)员工的认同度⑵员工的感知度⑶员工的满足度7、定企业薪酬管理制度的基本依据(1)薪酬调查。了解市场薪酬水平25%点处、50%点处和75%点处,

6、薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。(2)岗位分析与评价。(3)明确掌握企业劳动力供给与需求的关系。(4)明确掌握竞争对手的人工成本状况。(5)明确企业总体发展战略规划的目标和要求。(6)明确企业的使命价值观和经营理念。(7)掌握企业的财力状况。(8)掌握企业生产经营特点和员工特点。8、最低工资确定和调整最低工资标准应综合考虑以下因素：(1)劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用(2)社会平均生活水平(3)劳动生产率增长率(4)劳动就业的实际状况(

7、5)地区之间经济发展水平的差异9、最长工作时间在劳动法中，明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。一旦超过最长时间，企业应当按照以下标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：1、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬2、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬3、法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬10、单项工资管理制度制定的基本程序(1)准确表明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期

8、激励制度等(2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围