职业规划的培训课件.ppt

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1、©2007RitucomCorporation职业规划（2009年1月吴丽菊）©2007RitucomCorporation80年代人群的特征？©2007RitucomCorporation自问：2008年，最让我难忘的事是什么？2009年1月，我在做什么？2009年12月，我想做什么工作？2009年12月，我想得到什么？©2007RitucomCorporation目录：1、什么是职业生涯规划2、为什么要进行职业生涯规划3、职业生涯规划的分类4、职业生涯规划的基本原则5、职业生涯规划的简单步骤©2007RitucomCorporation1、什么是职业生涯规划？职业

2、生涯职业生涯职业生涯规划©2007RitucomCorporation2、为什么要进行职业生涯规划？人的本性：但实际现象……职业生涯规划帮助我们：PDCA循环职业生涯规划帮助个人“衡外情、量己力”，设计出符合可行的职业生涯发展方向。©2007RitucomCorporation3、职业生涯规划的分类：按照时间的长短来分类：类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，包括从求学阶段的学业规划到退休之后的生活规划，设定整个人生的发展目标。长期职业规划5—10年的规划，主要设定较长远的目标。中期职业规划一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做主管或经理，规划从大型

3、公司部门经理到小公司做总经理等等短期职业规划2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期的任务。©2007RitucomCorporation4、职业生涯规划的基本原则：择己所爱择己所长择世所需择己所利©2007RitucomCorporation5、职业生涯规划的基本步骤Whatyouare?Whatyouwant?Whatyoucando?Whatcansupportyou?Whatfityoumost?Whatyoucanchooseintheend？Whichareyoudo?©2007RitucomCorporation不断对生涯规划进行评估与修订计划赶不上

4、变化修订的内容包括：1)职业的重新选择；2)生涯路线的选择；3)人生目标的修正；4)实施措施与计划的变更……©2007RitucomCorporation洛杉机某音乐家的职业规划美国哈佛大学的一篇调查…..©2007RitucomCorporation谨防职业规划的陷阱员工对职业规划盲目骚动，不够冷静和理智。员工对企业发展的阶段不能够全盘洞悉。员工对企业发展不同阶段的人才需求不了解。员工对个人评价和分析过高。员工对社会人才供求了解不够。©2007RitucomCorporation融讯LBS事业可长期持续性的工作；高新科技产业，行业前景巨大；集团人才需求大，职位发展和

5、晋升空间广阔；文化氛围良好，员工可快速成长；可将个人价值溶入社会价值……©2007RitucomCorporation思考：我的职业规划什么样的行业？什么样的职业？什么样的组织？想达到什么样的成就？想过一种什么样的生活？如何通过你的学习与工作达到你的目标？