各部门经理考核指标.doc

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1、.租赁部2015年第关键指标/考核表姓名部门租赁部职务经理考核期月经营重点和关键指标（权重70%）考核指标权重指标公式数据来源考评得分2主营业务收入达到300万30%主营收入达到300万财务部3部门管理费用控制在预算以内20%控制在预算以内租赁部4进场设备物资数量、质量检验的准确率达100%10%数量检验出现差0质量检验合格率100%租赁部5能完备、及时地完成入库登记手续10%办理入库手续完备，出现失误次数少于0次租赁部6设备物资完好的归类、规范保管，损坏率控制在1%以下10%损坏物资物料÷总量

2、×100%租赁部7能完备、及时地完成出库和发放手续，失误率低于少于2%10%考核期内办理出库手续完失误率低于少于2%租赁部8提报设备物资报表数据及时、准确率100%10%超过提报时间此项为0分提供数据有误此项为0分租赁部9盘点各项数据账实相符性达到95%10%账实相符性达到95%租赁部10设备完好率达到85%10%达到85%租赁部运营重点和行动方案（权重20%）本月度经营重点权重行动方案完成情况自评表述考评得分1.2.3.360度评议考核结果（权重10%）评议得分×20%得分考评得分考核得分合计

3、得分等级考核者签字被考核者签字主管领导签字KPI指标：_____________分运营重点：_____________分360评议：分A:96-100分（150%发放绩效工资）B:91-95分(130%发放绩效工资)C:86-90分(110%发放绩效工资)D:81-85分(100%发放绩效工资)E:76-80分(90%发放绩效工资)F:71-75分(80%发放绩效工资)G:66-70分(70%发放绩效工资)H:60-65分(60%发放绩效工资)I：60分以下（本季度无绩效工资）采购部2015年第

4、关键指标/考核表精选范本.姓名部门采购部职务经理考核期月经营重点和关键指标（权重70%）考核指标权重指标公式数据来源考评得分定量指标1采购计划完成率达到100%30%采购总金额÷同期计划采购金额×100%采购部2采购订单按时完成率达到90%，重要订单100%20%实际按时完成订单数÷采购按时完成订单数×100%采购部3订货差错率全年不超过5次10%全年不超过5次采购部4采购质量合格率达到90%10%采购物资的合格数量÷采购物资总量×100%采购部5供应商履约率达到95%10%履约的合同数÷订立的

5、合同总数×100%采购部6不能重复采购10%出现重复采购此项为0分7报销及时率100%10%财务部8供应商对账及时率、准确率达到100%10%财务部9合同材料数据提供的及时准确率达到100%10%财务部运营重点和行动方案（权重20%）本月度经营重点权重行动方案完成情况自评表述考评得分1.2.3.360度评议考核结果（权重10%）评议得分×20%得分考评得分考核得分合计得分等级考核者签字被考核者签字主管领导签字KPI指标：_____________分运营重点：_____________分360评议

6、：分A:96-100分（150%发放绩效工资）B:91-95分(130%发放绩效工资)C:86-90分(110%发放绩效工资)D:81-85分(100%发放绩效工资)E:76-80分(90%发放绩效工资)F:71-75分(80%发放绩效工资)G:66-70分(70%发放绩效工资)H:60-65分(60%发放绩效工资)I：60分以下（本季度无绩效工资）运输部2015年第关键指标/考核表精选范本.姓名部门运输部职务经理考核期月经营重点和关键指标（权重70%）考核指标权重指标公式数据来源考评得分定量指

7、标1合同履约率达100%20%实际完成工作量÷计划工作完成量×100%运输部2主营业务收入达到1200万30%主营收入达到1200万财务部3部门管理费用总额控制在预算范围之内10%控制在预算范围之内财务部4运输物资物料损坏率在2%以下10%考核期内损坏货物数量÷运输总数量×100%运输部5设备利用率达到____%以上10%按生产计划核算运输部5运输成本降低率达5%10%成本费用÷运输定额费×100%运输部6车辆完好率达95%10%完好数量÷总数量×100%运输部7规章制度执行情况运输部8运输安全

8、事故发生次数在0次以下15%一般交通事故重伤死亡率为0运输部9培训计划完成率达到100_%10%考核期内培训计划完成办公室运营重点和行动方案（权重20%）本月度经营重点权重行动方案完成情况自评表述考评得分1.2.3.360度评议考核结果（权重10%）评议得分×20%得分考评得分考核得分合计得分等级考核者签字被考核者签字主管领导签字KPI指标：_____________分运营重点：_____________分360评议：分A:96-100分（150%发放绩效工资）B:91-95分(130%发放绩效