集团营销管理架构.doc

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1、.集团营销管理架构营销中心的组织架构、部门职能及岗位职责，预案如下：一、组织架构1、集团组织架构：集团企业发展部财务中心营销中心人力资源A有限公司B有限公司BC销售部ABC市场部A2、营销中心组织架构：营销中心销售部市场部区域管理售后服务商务支持二、岗位设置：精选范本.营销总监（1人）副总监（1人）销销部（经理1人）市场部（经理1人）区域销售管理商务支持品牌建设售后服务市场策划渠道管理三、部门职能1、营销中心职能a)资源获取；b)自主品牌销售；c)代理品牌销售；d)自主品牌营销策划与品牌推广；e)自主品牌的渠道开发与代理商管理；f)售后服务

2、管理；g)营销团队管理。2、销售部的职能：精选范本.a)销售团队打造及管理；b)制定销售目标及计划并执行；c)项目资源获取；d)自主品牌销售；e)代理品牌销售；f)售后服务管理；g)与市场部及其他部门的关系协调。2、市场部的职能：a全面负责市场部的日常管理；b自主品牌市场分析与销售战略制定；c制定自主品牌市场推广目标和策略，并执行到位；d自主品牌的渠道规划、代理商开发及管理；e自主品牌价格体系制定；f负责与其他公司及部门的关系协调；g及时处理公司交办的临时工作任务。四、岗位职责1、营销中心总监的岗位职责：a)领导营销团队,达成集团营销战略目

3、标；b)指导销售团队开展销售业务，培育销售团队；c)协助销售工作及战略客户的关系维护；d)负责审核关键业务，控制风险；精选范本.a)资源获取。2、营销中心副总监的岗位职责：a)协助总监统筹管理营销中心，主持内部管理工作；b)合理设计组织结构，组建并培训营销团队；c)负责集团营销战略的制订，组织规划市场推广活动，提升品牌；d)制订营销中心的各项规章制度和作业流程，并组织实施；e)负责制定营销中心的年度目标及工作计划，并组织实施；f)负责营销中心的绩效管理，制定奖励方案报上级审批；g)审核各项业务活动，严格控制风险和费用开支。h)及时处理上级交

4、办的临时工作任务。3、销售部经理的职责a)向营销总监、副总监负责，全面负责销售部的运作；b)制定销售目标，并负责执行到位；c)统筹管理各个销售项目组，合理分配工作；d)统筹商务技术支持；e)负责湖南新能源售后服务管理；f)负责销售部的绩效管理；g)负责销售部与其他公司及部门的关系协调。2、市场部经理a向营销总监、副总监负责，全面负责市场部的运作；b根据公司目标制定市场目标，并执行到位；c市场分析,制定市场推广策略，并执行到位；精选范本.d渠道规划、开发、代理商管理；e自主品牌价格体系制定；f负责与其他公司及部门的关系协调；g及时处理公司交办

5、的临时工作任务。精选范本