敏捷制造技术（精品）.doc

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1、为客户创造价值,帮助客户成功”敏捷制造技术1.引言制造业是一个国家国民经济的支柱。20世纪80年代以来，随着全球交通、通信技术的飞速发展，制造业竞争L1趋激烈，新产品、新技术的岀现和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时必然要求产生品种多、交货期短、价格合理、售后服务好、无环境污染。如何敏捷地利用高科技知识和技术快速开发新产品、重组资源组织生产、满足用户“个性化产品”的需要，就成为企业能否赢得竞争、不断发展的关键。在这样的背景下，20世纪90年代初，美国通用汽车公司(GM)和李海大学(LehighUniversity)的艾柯卡(lacocca)研究所共同提出

2、了一种全新的生产管理模式——敏捷制造，它综合了JIT、MRPIL及LP等先进的生产管理模式的优点，能系统全面的地满足高效、低成木、高质量、多品种、迅速及时、动态适应、极高柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理1=1标要求，因而敏捷制造将成为21世纪的生产和管理战略。2.敏捷制造的定义及内涵(1)敏捷制造的定义敏捷制造的基本定义为：以柔性生产技术和动态联盟结构为特点，以高素质、协同良好的丁•作人员为核心,实施企业间的网络集成，形成快速响应市场的社会化制造体系。(2)敏捷制造的内涵敏捷制造利用人工智能和信息技术，以先进的柔性制造技术为基础，通过企业内

3、、外的多功能项日组，组建虚拟公司。这一多变的动态组织结构可以把全球范围内的各种资源，包括人的资源集成在一起，实现技术、管理和人的集成，和人的集成，从而能在整个产品的生命周期屮最大限度满足用户需求，提高企业的竞争能力。敏捷制造的日标是快速响应市场的变化，在尽可能短的时间内向市场提供适销对路的环保型产品，换取长期的经济效益。为了适应变化的市场和取得竞争优势，企业不能仅仅依靠H身的有限资源，而必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各类企业，构成虚拟制造环境；在虚拟制造环境内动态选择成员，组成血向任务的虚拟公司，从而合理利用各企业的资源

4、和技术进行快速生产。当出现某种机遇，若干核心的组织者联合迅速的参与者形成一•个新型企业，市场消失后能迅速解散，参加新的重组。这样优化组织的企业以授快的速度从企业内部某些部门和企业外部不同公司屮选出设计、制造该产品的优势部分，企业接受的新任务不再受人力、物力等资源的限制，企业Z间的优势互补和动态联盟能大大节省资源，能以最低的材料和能源消耗，开发市场所需的绿色产品；同时获得市场信息的企业不必顾虑企业白身的业务能力，而可以借助于联盟以最快的速度满足市场需求；另外，在这种竞争■合作的前提下，怎样选择合作伙伴、采取何种合作方式、合作伙伴是否愿意共享数据和信急等问题都经过

5、企业慎重考虑；同时在产品设计、选择加T手段和原料时，重视环境保护项目和约朿；报废的产品和剩余的废料在企业重组的过稈屮提高了重新利用率。因此，敏捷制造是T稈技术、管理技术等综合技术支持下的企业及企业间的动态集成，是计算机集成制造系统CIMS发展的延续。2.敏捷制造技术的特点与其他先进制造模式（如准时生产、精益生产等）相比较，敏捷制造的主要特征为：以满足敏捷性川户需求，获得利润为忖标。以竞争能力和信誉为依据，选择组成动态联盟的合作伙伴。敏捷制造系统促使企业采用较小规模的模块化生产设施，促使企业间的合作。每一个企业都将对新的生产能力作出部分贡献。在动态联盟屮，竞争和

6、合作是相辅相成的。基于合作间的相互信任、分工协作、共同目标來有力地增强整体实力。信息技术有力地支持敏捷制造，基于开放式计算机网络的信息集成框架是敏捷制造的重要内容。根据客户需要和社会经济效益纽成了未来企业纽织的最高形式——虚拟企业。参与虚拟企业的各个企业的组成和体系结构具有前所未有的柔性。把知识、技艺、信息投人最底层生产线。（2）与传统的大批量生产方式相比与传统的大批量生产方式相比，敏捷制造的主要特征为：全新的企业合作关系一虚拟企业或动态联盟。高度柔性的、模块化的、可伸缩的生产制造系统。这种柔性生产系统虽然规模不大，但生产成木与批量无关，在同一系统内可生产出的

7、产品种类却是无限的。为订单而设计，为订单而制造的生产方式。大范围的通信基础结构。在信息交换及通信联系方面，在敏捷制造屮具有一个能将正确的信息、在正确的时间送给正确的人的“准时信息系统”，作为灵活的管理系统的基础，通过信息高速公路与国际互联网络将全球范围内的企业相联通。柔性化、模块化的产品设计方法。“高质量”的产品。敏捷制造的质量观念己变成使整个产品生命周期内的用户满意，企业将把产品质量持续跟踪到产品报废为止。具有高素质的劳动者。在敏捷制造屮，解决问题靠的是人，不是单纯的技术，敏捷制造系统的能力将不受限于设备，而只受限于劳动者的想象力、创造力及技能。基于信任的雇

8、仰关系。雇主与雇员Z间建立了一种新型的