敏捷制造的背景.doc

敏捷制造的背景.doc

ID:51808607

大小:63.50 KB

页数:3页

时间:2020-03-16

敏捷制造的背景.doc_第1页
敏捷制造的背景.doc_第2页
敏捷制造的背景.doc_第3页
资源描述:

《敏捷制造的背景.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、敏捷制造的背景、特点、对社会的影响与敏捷制造企业的现状“敏捷制造”是1991年美国lacocca研究所主持的21III「纪发展战略讨论会历时半年形成的一份著名报告中总结经济发展现状,展视将来而提出来的,参加这次讨论会核心组的冇美国13家大企业的行政首脑,参加讨论的有100多家企业及著名的咨询公司。提出的背景1.前面已经说过,信息时代在某种意义上来说就是知识时代。知识到技术,技术到产品的时间越来越短。反应在产品的价值上,独占性技术(知识)构成了产品的主要价值,而一项技术的独占期也越来越短。因此,只冇不断地抓住机遇(指市

2、场及技术的机遇),快速开发新产品,才能获取高额利润,在多变的市场环境中求得生存和发展;2.随着人民生活水平的提高,对产品的性能和质量的要求越来越髙。如何去适应川户日益不断变化的要求,以致发展他们定制的“个性化”产品,在某种意义上来说,已经是企业产品未来发展的一种方向,例如:时装业,在今天以一种式样只生产一件的承诺来吸引顾客,已经相当多;汽车制造商们也正在竞相开发顾客自行设计的系统,及基于灵境技术(VirtualReality)的仿真实验环境,使顾客能按照自己的愿望“设计”新车,并马上就能体会新车的各种性能。企业正逐渐

3、把满足顾客的需求看成“质量”的新内容,而把顾客的满意程度作为它的度量;3.山于竞争的激烈,加上新产品设计和开发的软件工具日新月异,各种新的生产工具及装备的发展,使得新产品的开发周期越来越短。加上竞争的加剧,从而使得产品的生命周期越来越短,市场也变得越来越“零碎”;4.随着人民生活水平不断地提高,人们对环保意识也口益增强,而政府对环保的要求也口益严历。如何在新的要求下,设计符合环保要求的产品,成为了企业的新课题;5.环太平洋地区的兴起,使得有可能参与竞争的对手日益增多。这就是在未来卅纪中,企业将临的周围环境的概略描述。

4、对一个企业来说:“一方面面临极大的机遇,另一方面乂面临极大的危机”。因此如何在这样的环境中求生存和发展,对任何一个企业、地区和国家都是严重的挑战。敏捷制造就是为了适应这样的环境而总结出来的。所谓“敏捷”就是指在不可预见的多变的环境中的生存能力。敏捷制造业的基本特点根据上述对未来企业所血临的环境的描述,一个敏捷制造企业应具备那些特点呢,概括的来说应具备下列儿点:1.具冇能抓住瞬息即逝的机遇,快速推出高性能、高可靠性及顾客能接受的价格的新产品的能力。这里一口抓住了机遇,快速是带决定性意义的,因为失去了第一个投放市场,往往

5、就意味着整个开发工作的失败。因此,要求一切工作尽可能并行进行;2.大批量生产系统是依靠大量生产同一产品来降低成本,山于生产批量越来越少,生产的需求和生产装备的矛盾就口益突出。敏捷制造应发展一种通过编程可重组的、模块化的加工单元,以实现快速生产新产品及各种各样的变形产品,从而使生产小批量、高性能产品能达到大批量生产同样的效益,以期达到同一类产品的价格和生产批量无关。要达到这一点,就必须研究如何把口前的大规模生产线,改造成具有高度柔性,可重组的生产装备及相应的软件;1.能按定单生产,以合适的价格生产顾客的定制产品或顾客个

6、性化产品;2.敏捷制造不应强调全能,而强调企业间的动态合作。这是因为产品越来越复杂,任何一个企业都不可能快速地和经济地设计、开发和制造一个产品的全部。只冇依靠企业间的合作才能快速投放市场;3.创新是企业的灵魂,而持续创新能力将是一个企业具诲竞争能力的体现。但创新是不可预见的,因此创造一种企业文化,最大限度调动员工的积极性,来控制创新的不可预见性,将是敏捷制造企业的个重要标志。为此改变过去建筑在奖惩基础上的人爭管理制度,建立一种能充分调动员工积极性的人事管理制度也将是敏捷制造企业的标志;4.敏捷制造企业中,山于组织和设

7、备都是可IE组的,借助企业间的动态联盟,生产设备及生产能力儿乎可以不受限制,而受限制的因素主要是人。因此,在未来的敏捷制造企业中,将把具有创新能力和经验的员丁看成是企业的主要财富,而把对员工的培养和再教育作为企业的长期投资行为。5.敏捷制造要求和用户建立一种完全崭新的“战峪”依存关系。随着产品的生命周期越来越短,而从川户来说总希望已购买的产品使川时间越长越好,这是一对才盾。如何解决这一对才盾,因此不仅要保持售后产品的档案,提供周到的售后服务,保持在整个生命周期内用户对产品的信任,更巫要的要为用户提供适当费用的升级、升

8、档服务,以至以I门换新,例如:“美国MentorGraphics软件公司软件的升级、升档服务1993年已占公司的总销售额的40%。市场在某种意义上来说是用户,因此用这样一种和用户相互依存的关系,来确保已冇的市场,并在这基础上进一步扩大市场。为了适应未来的环境,硕捷制造企业应具备的特点还很多,这七点是主要的。敏捷制造对社会的影响1.竞争是推动补会

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。