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时间:2020-03-03
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1、成本管理制度N范文 成本管理制度第一章总则第一条为了规范公司所属各门店、各部门、各分公司(以下简称“各单位”)的成本和费用管理及核算工作,根据XX部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》和《公司财务制度》,结合公司管理的实际需要,制定本制度。 第二条本制度适用于公司各单位及其分支机构。 第三条公司的成本和费用管理工作是公司经营管理的核心内容,必须贯穿于公司经营活动的全过程。 其基本任务是通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映公司经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。 成本和费用管理的
2、基本工作要点是(一)遵守财经纪律,贯彻执行国家有关政策、法规;(二)加强和完善成本和费用管理的基础工作;(三)正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本界限;(四)进行成本预测,参予生产经营决策,实行主要产品的目标成本管理;(五)编制先进可行的成本计划和增产节约计划,组织制订降低成本的措施;(六)分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任,实行分级归口管理;(七)准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析;(八)运用现代化管理方法,不断提高公司成本管理水平
3、。 第四条公司要结合经营责任,贯彻成本管理责任制。 公司董事长(董事会成员)、总经理要组织财务总监、财务负责人、部门负责人等各级领导,依靠全体技术人员、经营管理人员和财务会计人员,组成成本管理体系。 同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验,进行对比分析,找出差距,促进公司的经营管理水平在市场竞争中不断提高。 第五条各级成本管理的责任承担者,都必须作到责任内容清楚,职权范围明确,考核奖惩分明,贯彻责、权、利三结合。 成本管理责任承担者对所承担的经济责任,必须具备下列三项条件(一)能了解所分管成本
4、费用指标的要求和;(二)能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据;(三)能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数。 第二章成本基础管理第六条公司应在公司董事会(董事长)、总经理和财务总监的领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理的基础工作。 其主要内容是定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第七条公司对各种商品、设备设施、燃料动力的购进、调出、销售、消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等,都要制订先进、合理的定额,并定期进行检查、分析、考核
5、和修订。 第八条各项定额的制订,是一项复杂细致的工作,需要在统一领导下,由各职能部门密切配合进行。 在定额制订过程中应遵循以下原则(一)要考虑公司发展、经营管理水平提高的要求,同时兼顾公司目前的经营能力和管理现状,使定额既先进又可行;(二)要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比基础上。 但随着公司经营管理水平的提高,对已不适应的定额应适时地进行补充和修订;(三)要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节,彼此矛盾的情况出现;(四)要采取相应的组织措施,定期检查分析,保证定额的贯彻
6、执行。 第九条公司应根据和管理的实际情况,建立、健全下列各项原始记录(一)商品、物资方面的原始记录,应能反映商品、物资的收、发、领、退等物流过程。 包括商品、物资验收入库单、领料单、限额领料单、中药饮片委托加工商品单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、商品物资盘点报告单、办公用品请领单、低值易耗品请领单等,并作好商品、物资借交登记簿和商品、物资仓库台帐的记帐工作。 (二)劳动工资方面的原始记录,应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴、补贴、绩效考核等项记录;(三)设备设
7、施使用方面的原始记录,应能反映设备设施验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况,如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等,并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作;(六)动力消耗方面的原始记录,应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽、油的实际耗用量,并作好能源消耗统计报表。 第十条公司应建立健全各项财产、物资的计量验收制度,并保持计量工具的准确性,对商品、物资、材料、工具用具等的收发和转移,都必须进行计量、点数和质量验收(一)对于购入商品的计量验收分下列两种方式 (1)提货验收。
8、在提货时进行现场验收,发现短缺、不足或破损等情况,要及时查明原因,其应由运输机构负责的,要填写商品、物资破损清单,由运输机构签证,明确交接双方的经济责任; (2)入库验收。 商品运达仓库后,由仓库管理人员根据票据所列的品名、规格和数量,分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法,准确计算数量,经检验部门质量检定后,按实际合格数量入库。 属于商品的定额损耗,可在规定允许的损耗范围内点收入
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