成本管理制度范文.docx

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1、成本管理制度范文篇一：成本管理办法成本管理办法编号：HBHJ/CW01XX批准时间：XX年8月1日生效时间：XX年8月1日承制部门：财务部批准人：胡新灵第一条目的为了加强成本信息归集与管理降低成本耗费提高经济效益贯彻实施“分层管理、有效控制”的管理原则进一步细化理顺两个业务板块的成本核算工作有效地控制成本开支准确核算各产品成本落实管理责任更好地指导生产经营并根据公司有关的定额成本管理规定制定本办法第二条适用范围本管理办法适用于湖北合加环境设备有限公司第三条职能职责（一）财务部1、财务部核算中心：为公司成本费用归口核算一级单

2、位负责制定成本管理办法、成本核算标准并负责产品成本的核算工作包括业务基础数据审核确认成本信息资料的归集入档编制月度生产成本、归集各项目、产品明细成本2、财务部仓库：仓库依据材料定额对各个项目产品及车辆的物料领用实行管控负责物料领用、增补、代用、退回数据的录入保证各个项目产品及车辆产品的物料实际领用及时准确录入系统（二）生产技术部1、生产技术部工艺：工艺负责编制各个项目产品及车辆的工时定额及材料定额并提交财务部2、生产技术部生产部：调度中心为公司生产成本费用统计归口职能部门；（1）依据材料定额负责各个项目产品及车辆的物料领用

3、、产品生产汇总、辅料信息等统计生产台账并提交财务部；（2）负责各个项目产品及车辆实际生产工时的归集统计并通过经营计划部、人力资源部审核确认并提交财务部；3、生产技术部生产班组：生产班组为成本核算主体单位是公司成本核算二级单位负责各个项目产品及车辆实际消耗工时统计（三）综合管理部：负责对生产技术部上报的月度工资统计表核定并编制公司月度工资表（按照费用类别明细编制）；负责编制公司月度水、电等能源分配表核定上报财务部；（四）其他生产各职能部门（包括质量安全、维修）：负责其部门辅助剂共用物料领用、费用等成本基础信息的统计生产台账并

4、提交财务部第四条成本核算范围（一）为生产商品而发生的直接材料、直接人工、燃料及动力费和制造费用计入制造成本1、直接材料：包括产品生产过程中实际消耗的形成产品实体的原材料、外购配套件、工序间外协作件以及其他有助于产品形成并能直接归属于产品的辅助材料和其他直接材料；2、直接人工：直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴和补贴以及职工福利费3、燃料及动力费：直接用于产品生产的外购及自制的燃料和动力4、制造费用：由产品承担不能直接计入产品成本的有关费用主要指各生产部门管理人员工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费、其他物料消耗、修理费、

5、试制检验费、技术资料费、劳务费、办公费、差旅费、运输费、折旧费、劳动保护费、水电费、低值易耗品摊销、业务招待费、通讯费、保险费、租赁费及其他费用（二）下列各项支出不得计入成本1、资本性支出即购置和建造固定资产和其他资产的支出2、违法经营罚款和被没收财产损失3、税收滞纳金、罚金、罚款4、灾害事故损失赔偿5、各种捐赠支出6、各种赞助支出7、国家规定不得列入成本的其他支出第五条成本管理办法流程见附件1：成本管理办法流程图第六条成本管理办法流程要求成本核算工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行使成本费用的核算具有可靠

6、的基础（一）制度制定1、按照统一领导、分级管理的原则建立财务部一级成本管理办法的流程和职责分工制订相应管理办法并根据成本管理办法制订成本核算标准定期在相关系统中对核算标准进行维护2、各生产职能部门依据本办法制定各成本信息基础资料统计台账管理制度3、各生产班组依据本办法建立二级成本核算管理的流程和职责分工制定各成本信息基础资料统计台账管理制度（二）成本核算要求1、仓库统一在每月25日结账成本费用计算期应为上月26日至当月25日计入当月成本的费用要素消耗和产品产量的起止日期须与成本计算期保持一致不得提前和延后2、成本核算必须坚

7、持权责发生制的原则应准确反映特定会计期间的成本水平的经营成果3、根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗情况计算产品的实际成本不得以预算成本、目标成本代替实际成本4、遵循谁受益谁承担费用的原则确定成本核算对象对生产和经营过程中发生的各项费用应设置成本费用台账以审核无误手续齐备的原始凭证为依据对成本项目在各成本核算与管理对象间进行分配做到、准确、完整、及时5、成本核算中的各项具体方法（包括材料计价、费用分配方法、完工产品和在产品成本计算等）前后各期必须一致不得随意变更（三）物料管理与核算信息归集：各生产职能部门、班组按核

8、算要求在指定时间内归集截止至各月最后一天的当月成本信息资料提供给财务部或财务服务中心并应当确保所提供归集信息与实际领用一致1、生产部门归集统计各个项目产品及车辆的物料（包括原材料、外购件、工序间外协件其他辅料）领用、退回、回收信息台账并提供给财务部为原料成本核算提供审核核对依据2、生产调度中心归集统计各