成本管理制度范文.doc

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1、成本管理制度范文　　成本管理制度为加强成本管理，降低成本消耗，提高经济效益。　　特制定本标准。　　一、成本开支范围　　1、成本项目　　（1）现场监理人员的工资、奖金、福利、加班工资、现场补贴等。　　（2）工地办公室布置费用、工地现场有关费用。　　（3）现场监理人员的交通费用。　　（4）有关工程质量检测工器具的折旧。　　（5）其他跟监理项目直接有关的费用。　　2、下列费用不能列入成本　　（1）应在专项基金中扣除的费用。　　如各种协会费和属于公益事业社会活动的赞助资金。　　（2）应在企业留存利润中开支的奖金和应交纳的奖金税。　　（3）超出

2、guo家规定开支标准部分的各项支出。　　（4）流动资金贷款的罚息、赔偿金、违约金、滞纳金和罚款。　　（5）对于未经国务院批准的有关摊派。　　（6）依法购买国库券和上缴能源重点建设基金和预算外调节基金。　　二、成本核算　　1、成本核算的任务是执行国家有关成本开支范围、费用开支标准和企业成本计划、核算监理过程中所发生的各项费用。　　2、实际成本的核算必须准确、完整、及时。　　严格遵守成本开支范围。　　划清费用开支性质，不得乱挤成本、少记和不记成本。　　各项摊销力求合理，实际成本口径与计划成本一致，以利分析对比。　　3、工程监理完毕后，应结

3、清全部成本。　　4、确定成本核算对象。　　监理成本一般是按项目监理组核算。　　对分期实施监理的工程，不得将本期成本列入下期成本，也不得将下期成本列入本期成本。　　三、成本管理责任制　　1、公司经理，对公司监理工作的经济效果负全面责任。　　2、财务部门对成本管理的职责是制定本企业成本管理制度监督，成本开支范围，组织成本核算，考核成本计划的执行情况，对成本进行预测、预控和分析编制成本报表。　　3、各职能部门，应结合本部门的职责，在经理的领导下，以财务部门为核心，参与企业成本管理，向财务部门提供有关数据和资料，对本部门的成本管理负责。　　　

4、　内容仅供参考