建筑施工现场管理探析论文.doc

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1、建筑施工现场管理探析论文建筑施工现场管理探析论文预读：摘要：1建筑施工现场管理现状施工管理就是指，在工程招标开始，施工的过程也包括在内,一直到施工结束为止，对工程的施工团队整体的监管和把握，就称之为建筑施工管理.施工管理的任务不仅仅是针对工程的施工质量，要包括工程建造地的位置是否适合工程进展，工程建造项目的器材是否科学先进，工程设计的图纸是否适合工程等等•并且，在施工的过程中更要注意合理的使用资源，例如工程建造款，工程建造人力，工程检验机器，要合理使用在最节省的前提下建造出最合理最牢靠的工程项目这不仅仅是企业的一个建造前提，更是能够保证工程顺利进行的一个前提.1.1施工现场管理相关

2、机制不健全一个工程如果想要顺利的进行下去，那么建筑工程的监管就是一个重点项冃,无论哪一个工程的进行都离不开建筑施工管理,是每一个企业以及工程的核心内容•当今，仍有许多企业不断的在钻空子，把建筑施工管理当做摆设，不按照要求去做，导致工程质量低下，纠其原因无非有两个，一个就是利益的追求,在施工过程中，为了各种利益,压榨工程的施工资金，另一个就是施工监管人员的不到位.1.2施工质量和安全等相关意识薄弱我们都知道，任何一个工程,是红的进度不是重点，因为，每一个工程的建造进度可快可慢，但是，我们所追求的就是工程的监管质量,宁可慢一点稳扎稳打，建造出优秀的工程，也不要十天的工程一天干完，粗略的

3、解决只能造出粗略的工程，只有工程监管的体系真正的起到作用，严格的控制施工进度，保证工程的质量，才是科学可取的.在任何的工程中,如果一味的追求进度在不断的快速中，失去了技术的含量，这样往往得不偿失.2建筑施工现场管理可行性措施2.1现场管理一般原则2.1.1要有担任这一职位的能力.对这个职位的要求特别全面，要懂得观看图纸,指出不正确的地方,对地质勘探的研究也比较深，要明白施工的文明要求，对机器的维修五保养也要有比较深的涉猎，这些要求足够全面，所以对这个职位得罪要求也较高.特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力.2・1・2要有对现场的掌控能力.施工过程瞬息万变，在

4、任何一个不利于施工的天气施工所导致的后果非常严重,这时要及时对工程进行调节，保证工程的损失降到最低.这种打局面的掌控能力是可以决定一个工程的生存寿命,与完成质量的，稍微一个不小心就会对工程造成巨大的影响.2.1.3要讲究方法.在管理现场的同时，每一个人，每一个机器的运转调度•以及处理每一个施工团队的矛盾，都是一个重点方面更要多多注意，矛盾处理的不及时，受损害的是企业的工程，所以工程的监管人员要在每…个工程团队之中调和，确保工程的质量.2.1.4处理问题耍果断及时.在矛盾爆发之前，都会有一定的积累，在任何不被人熟知的问题，最容易引发最大的问题,如果施工的管理人员对这种现象置之不理，最

5、容易导致施工团队的内部的不协调，处理不及时导致工程的进度以及质量收到巨大的损失，这是任何一个人不想看到的结果，所以，这就要求大家对每一个工程的矛盾要及时解决，否则后患无穷.2.1.5抓施工管理要超前思考，超前运作•在监管过程中，一•定要思维清晰,对每一个工程的把握耍了然于胸,最重要的是哪道工序应该放在最上面来做，都是重要的，如果一个监管者的思维是混乱的，那么工程的建造结果也就可想而知了，这是最不想看到结果,所以这一个职位的掌握是不容有失的，否则企业将会承受最严重的后果，这种结果所造成的损失将有社会和群众承担.2.2完善现场技术管理施工团队之所以能够稳定的运行，最大的凭借就是技术人员

6、的技术力量，所以施工的监管人员要对这种技术人员进行监管，如果技术人员发生失误，某一方面的知识只能由他来解决，那么这一个工程的命脉就是技术管理.所谓技术管理，就施工而言，就是对施工团队的指导，对施工过程中的技术指导，确定图纸,确定工程的安全性能，确定工程各个方面所用的材料,都是重点的方面这一技术管理是对工程百利而无一害的.如果想要拥有最好的技术管理，应该由以下儿点来入手：①细致全而的了解图纸内容，在不被了解的情况下,可以对工程进行最有效率的学握，可以看出来工程建造图纸哪一个方面做的最不妥当,可以指认技术人员进行修改，在施工，这才是一个工程技术管理的职责所在.②最有效、最合理、最稳妥的

7、进行工稈监管,在不断的质量问题下，唯一最有效率的解决任何突发状况，可以对技术人员之间进行掌握，决定工程的走向•③每一个工程的建造工序完成以后，要进行系统的管理与检查，每一个工程的下道工序都是重点的问题，在进行之前要对技术人员进行技术探讨，可以保证工程不被技术人员的失误搞垮，才可以继续的发展下去•④对施工团队进行技术培养，有能力的前提小可以对技术人员进行不定期的更新，淘汰掉没有本事，胡乱混饭的不称职人员,进行每一个技术人员以及施工人员的定期技术培养.2.3对施工进度计划