A建筑施工企业绩效管理研究.pdf

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1、摘要Ａ建筑施工企业所处的行业为建筑行业，在过去的十数年里，由于城市化建设的飞速发展，我国的建筑行业蓬勃发展，在此机遇下，Ａ建筑施工企业也随着行业的迅速发展而壮大，但从２００８年金融危机开始，中国经济就开始面临了极其巨大的风险和挑战，受到国内经济宏观环境的影响，中国的建筑行业影响也巨大Ａ建筑施工企业在此危机与机会中希望能够进一，扩大规模，，步企业升级因此如何有效地整合施工建设环节的各种资源，提高企业的运营能力无疑是Ａ一建筑施工企业能否经营好的关键因素。而这切，都需要靠人来完成。所Ｗ人力资源管理十分重要，尤其是绩

2、效管理已经成为了影响Ａ建筑施工企业未来经营成败的最最关键的核也因素。在环境一、竞争Ｗ及企业发展战略等因素发生变化的情况下，些建筑施工企业过去曾经行之有效的绩效管理模式和经验，在越来越激烈的市场竞争和不断发展变化的企业内外部环境影响下，可能变得落后，甚至成为企业在竞争中的泮脚石，如果不能及时完成转。对企业内部绩效管理模式提出了更高的要求。变，可能就会在市场竞争中被淘汰因此本文提出的对Ａ建筑施工企业绩效管理研究是非常有意义的。本文Ａ建筑施工企业绩效管理研究为例，研究面对行业危机、企业升级的挑战，施工企业如何做

3、好战略性的企业绩效管理。由于Ａ建筑施工企业是行，业的伎伎者，在各方面都有具标杆意义研究好了这个专题，那么对整个行业来说意义非常重大。一本文的研究包括六个部分。第部分是引言，该部分主要介绍了本论文的一，、框架起采用的方法进行了介绍研究背景及意义同时对文章内容。第二部分对现有的绩效管理研究成果进行了梳理，具体有人力资源管理和绩效管理的涵义和特征、绩效管理核私要素，绩效管理的模式和国内外研究现状等。第Ｈ部分为Ａ施工企业的绩效管理现状探讨，介绍了Ａ建筑施工企业的基本情况和概况，Ｗ及Ａ施工企业绩效管理现状调查。第四部

4、分深入挖掘了Ａ施工企业的绩效管理问题背后隐藏的原因，对问题进行了全面的阐述，比如绩效管理处于初级发展阶段，没有处理好各个管理环节的矛盾，及受到建筑施王行业自身Ｉ一行业特点的影响，。第五部分则根据第四部分分析的种种问题提出了些Ａ施工企业的绩效管理问题解决策略，比如如何制定绩效管理系统、绩效管理和企业战略协同，处理好绩效管理过程中的主要关系和建立绩效管理系统的配套支一部分得出全文的结论及相关的展望持。最后。关键字：Ａ建筑施工企业；人力资源管理；绩效管理ＵＡｂｓｔｒａｃｔＡ＊ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

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