计划部经理职位说明书.doc

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1、n当前文档修改密码：8362839n当前文档修改密码：8362839n更多资料请访问.(.....)职位讲明书（模板）岗位名称打算部经理岗岗位编号所在部门打算部岗位定员1人直接上级常务副总岗位工资直接下级储运部经理、打算主管分析人所辖人员3人分析日期本职：7/7全面负责生控、物控体系的建立和运作，及生产打算、物料打算的制定、实施、检核、分析。职责与工作任务：职责一职责表述：负责生控、物控体系的建立和运作工作时刻百分比：5%工作任务1.负责组织实施对生控、物控体系相关信息、数据的收集、整理、分析频次2次/年用时120：2.负责拟订年度生

2、控、物控体系规划频次2次/年用时：1603.负责组织对生控、物控体系运作状况进行综合评审.频次1次/季用时：324.负责对生控、物控体系修订、调整.频次1次/季用时：32职责二职责表述：负责生产打算的编制工作工作时刻百分比：10%工作任务1.负责掌握和了解产品开发和包装打样进程，督导相关部门按项目要求日期按期完成频次2次/周用时：42.依照销售定单，负责组织产能分析、生产排程，领导制定交货打算频次2次/月用时：243.负责操纵定单编号和治理工作频次1次/月用时：164.负责生产打算的审核频次2次/月用时：16职责职责表述：负责物料打算

3、的编制工作工作时刻百分比：15%7/7三工作任务1.负责掌握和了解新品物料单耗和工艺文件制定进程，督导技术部按项目要求日期按时提供准确工艺文件及物料单耗数据。频次2次/周用时：42.依照生产打算、工艺文件、采购周期、库存状况，领导制定物料打算。频次2次/月用时：483.负责物料打算的审核频次2次/月用时：32职责四职责表述：负责生产、物控打算实施过程的监控工作时刻百分比：40%工作任务1主持生产打算进度广告牌治理的设计和组织实施，全面动态监控各项打算的完成状态，发觉问题，及时解决频次1次/天用时：22依照总生产、物料打算.组织制定月交

4、货打算、物料采购到位打算频次1次/月用时：163.依照月打算，负责操纵和调整周生产打算、物料到位打算频次1次/周用时：84.对打算的变更及时协调和沟通频次1次/天用时：1职责五职责表述：负责对生产、物控打算完成状况进行检核、分析工作时刻百分比：10%工作任务1.负责督导对已完成定单的生产进度、物料供应等完成情况相关信息全方位的收集、整理、分析工作频次1次/周用时：87/72.定期主持召开打算完成检讨会议，分析阻碍各项打算按期完成的缘故，核实相关责任部门和责任人频次1次/月用时：23.负责起草整改方案，报上级领导审批。频次1次/月用时：

5、44.定期对组织呆滞物料进行专题分析，提出替用及报废处理意见，报上级领导审批，并督导落实。频次1次/季用时：24职责六职责表述：负责与相关部门的沟通和协调工作时刻百分比：15%工作任务1.负责与产品开发部关于产品、物料调整信息的交流频次1次/周用时：0.52.负责与销管部对产品交期和数量信息交流频次1次/天用时：0.23.负责与采购部就物料打算执行情况的交流频次2次/天用时：0.54.负责与技术部就工艺标准变更信息的交流频次1次/天用时：0.2职责七职责表述：负责本部门内部人员治理工作工作时刻百分比：5%工作任务1.负责确定本部门职职

6、员作打算考核标准频次：1次/季用时：162.负责协调本部门职职员作频次：1次/天用时：0.53.负责对本部门数据统计质量考评频次：1次用时：87/7/月4.负责对本部门职员的工作情况进行考核频次：1次/月用时：45.负责对仓储安全情况的督察频次：1次/月用时：26.负责策划和落实本部门职员的培训工作频次：1次/季用时：8权力：生控、物控体系规划信息收集权，规划方案拟订权、修订权生产、物料打算组织实施权、评估权、监控权、打算调整权、工作评价权、提案权分管工作审核权、否决权；指导、监督、检查权；定单打算调整建议权、项目按期完成督导权、采购

7、周期调整建议权、供应商评估参与权、各部门有关资料和报表的索取权、打算专题会议组织权部门内部人职员作安排指挥权、考核评价权、部门职员晋级、晋升建议权、培训权领导交办工作相应权利考核指标：考核标准：打算准确率打算制定前评估充分、相关数据来源权威、手续齐全、打算制定准确、及时、合理，审核、审批环节到位物料呆滞率、呆滞物料处理和代用率物料打算分解详细、物料按期到位监控及时、打算变更造成物料呆滞风险降至最低、杜绝打算制定失误产生的物料呆滞产生；对历史形成呆滞物料采取措施处理和代用7/7原始记录准确率、报表、单据按时送达率、部门统计数据完整、准确

8、，各种原始记录、报表按要求装订存档、检索方便；各种对外报表、单据填写规范、准确，传递及时安全隐患整改率库房现场治理、定置治理合理，及时发觉安全隐患，定期组织安全检查，检查有记录，安全隐患整改率100%顾客中意率对相关部门