早会制度1范文.doc

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1、早会制度1范文　　早会制度编制审核批准发放编号发布xx年月日JIANGSUSHINETECHNOLOGYGROUPCO.,LTD实施xx年月日江苏三恒科技股份有限公司SH/【生产】-001B-xx江苏三恒科技集团有限公司JIANGSUSHINETECHNOLOGYGROUPCO，。　　LTD内部文件生产部“早会”管理制度　　一、早会的制度　　1、早会可以提供教导的园地利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平；可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传，真正做到始终教育，终于教育。　　2、早会可以宣传管理理念和方法，达成共识早会是传播管理人员管理理念和管理方法的媒介

2、，用以培养自己班组好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，让大家达成共识，从而提升整个班组员工的素质。　　3、通过早会可以实施追踪与管理可对品质异常进行检讨、分析与矫正；可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失；以进行生产安排、上级指令或公司政策的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，及自己的工作方向，提升工作效率。　　4、早会可以培养线组长的权威与形象、风范与气质，给班组长提供良好的锻炼环境，带动班组气氛及提供良好的沟通园地。　　二、早会实施　　1、利用上班前5-10分钟的时间，线全体员工集合在一起，线长主持的班前会议；　　2、现场

3、主管及部门主管可根据特殊要求参加早会，但早会必须由线长主持；　　3、生产部早会安排四大“线”和老化组。　　三、早会具体内容　　1、昨日生产工作总结生产任务的完成情况、生产质量的达成情况，生产异常的改善、生产绩效的提升；　　2、今天生产任务的安排、质量要求、入库、领料安排等；　　3、安全生产的重要性与执行要求，传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神；　　4、质量异常检讨，让全员充分了解异常的现象、原因以及将采取的对策；　　5、说明新产品、新方法、新工艺的生产安排以及注意事项；　　6、5S管理的执行状况和改善方法。　　四、早会注意事项　　1、各线要指定开早会的地方；　　2、线长要积极准备早会

4、内容；江苏三恒科技集团有限公司JIANGSUSHINETECHNOLOGYGROUPCO，。　　LTD内部文件　　23、早会要每个工作日都开；　　4、员工积极参加早会、并根据早会要求认真听、并及时响应。　　五、早会流程　　1、准时集合班组成员；　　2、站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形；　　3、点名检查班组成员是否到齐；　　4、主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚）；　　5、班组成员向主持问好（声音要大）；　　6、你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好；（注意在早会上尽量不要提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。　　

5、）　　7、抽问员工对今天早会内容的理解程度，适当将重点重复；　　8、员工可提问不清楚支持；　　9、散会宣布作业的开始，有序进入自己的工作岗位。　　　　内容仅供参考