每日早会制度范文.doc

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1、每日早会制度范文　　每日早会制度　　一、早会的目的俗话说“一年之计在于春，一日之在于晨。　　为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。　　二、早会时间每天早晨上班打卡后10分钟内为早会时间，即7:20—7:30分，特殊情况需要延长时间或想可提前或适当推后的召开早会的，需报告行政部人事部或生产管理部经理批准，休息、节假日除外。　　三、早会地点在本组车间内就近制定的地方。　　四、

2、早会的组织以车间主管或班、组为单位召开，主管或班、组长主持；　　五、早会内容及程序　　1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“主任（班、组长）好”！，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录；　　2、总结评点前一天生产、工作情况，A、生产工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），B、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；B、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；　　3、安排当日的工作和生产对当天生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化

3、、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；　　4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；　　5、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请师傅讲解。　　6、贯彻企业上级其他指示。　　六、早会记录与检查。　　主持人要把早会情况记录在日记本上，在下班前连同当天“工作生产日报表”一同交生产部经理或行政人事部经理核查签字；总经理或其助理随时抽查阅看记录。　　七、要求与处罚。　　1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；　　2、公司（厂）总办、行政人事、生产、采购、品管、销售等部门经理、副经理、助理分头

4、到各车间、班组参加和监督检查早会情况。　　3、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚组长10-20元。　　4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。　　5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。　　八、执行。　　本制度从xx年12月18日正式执行。　　修改解释权限在本公司总经办。　　二○一二年十二月十六日。　　　　内容仅供参考