鞋厂例会制度范文.doc

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1、鞋厂例会制度范文　　XX鞋业例会制度　　一、目的规范企业例行会议制度，提高会议效率，促进部门沟通，实时对工作中的问题进行总结、分析和汇报，保障各环节顺利进行。　　二、适用对象XX鞋业相关部门和人员　　三、操作规则　　1、例行会议安排序号会议名称会议时间会议内容参加人员主持人员1线组早会每日7:00-－7:10列队，点名，齐颂XX口号，昨日工作总结，今日工作安排，工作经验分享，解散。　　线组长，每线组员工线组长2部门大会每周一6:50-7:10周工作总结，生产情况、品质问题及主要工作安排，最新文件宣达，人员

2、情况，公司活动及其它主题分享，生产规范强化等。　　当班全体员工（固定岗位除外）车间主任或部门部长3周生产进度会周五18:30-19:30生产产量同比、环比及差异分析，本周任务分解，生产进度安排，生产中出现的问题及解决办法，品质问题，仓管衔接，车间经验分享等。　　厂长、车间主任、线组长厂长4月生产进度会次月2日（如9月的月会召开时间为10月2日月生产量及与上月环比，并分析差异，集中的品质问题，人员状况，特殊案例分享（包含成功的或者不成功的案例），下月的进度安排及行动计划等厂长、车间主任、线组长厂长5质量例会

3、每周二13:00-14:00线组当周出现的产品品质问题，分析原因，提出解决方法。　　厂长、品管部长、品管员（不影响生产），车间主任品管部长6新品试做会新品上线前3天新品介绍，工艺要求，注意事项，品质要求等厂长、开发部，车间主任厂长　　2、以上例行会议如遇节假日或其他情况则安排顺延，其余时间不得召开会议，专注于生产管理。　　3、会议实行签到制度，座谈会议实行专人记录，由相关部门规范存档管理。　　4、各例行会议注意控制时长，以保证会议效率和效果。　　　　内容仅供参考