工人效益工资分配方案.doc

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1、XXXX有限公司工人效益工资分配方案1目的1.1体现员工效益与企业的相合。1.2调动员工工作积极性和创造性。2适用范围适用于XXXX有限公司工人效益工资的分配。3考核指标序号考核指标分值权重定义计算方法数据提供部门数据提供周期1质量指标：作业不良改善率1.5分0.15本月作业不良对应上月作业不良的改善率上月作业不良率-本月作业不良率生产部月直通率改善率1分0.1本月直通率对应上月直通率不良的改善率本月直通率-上月直通率质量管理部月批次合格率改善率1分0.1本月批次合格率对应上月批次合格率的改善率本月批次合

2、格率-上月批次合格率质量管理部月2效率指标：人均小时产量改善率3.5分0.35同种机型现阶段人均小时产出能力对应原始人均小时产出能力的改善程度现阶段人均时产实绩－原始人均时产实绩×100%原始人均时产实绩生产部月说明：如当月生产多种机型时，按照各机型的产量所占总产量的比例进行权重，将各机型人均小时改善率进行加权平均。n即当月人均小时改善率I=∑Ti*权重(Ti表示某种机型的当月改善率)i=13交期指标：计划达成改善率3分0.3当月生产计划达成率与其目标的差额当月生产计划达成率-目标计划达成率PMC部月合计

3、10分1.04评分方式4.1生产部按月度对生产效率(人均小时产量)改善率、人为作业不良率进行月度统计，对比上月统计结果报总经办。4.2PMC部按月度对生产计划达成率进行月度统计汇总，对比设定目标值(因外部因素影响生产的应调整生产计划)，计算出计划达成改善率,将结果报总经办。4.3质量管理部将直通率、批次合格率进行月度统计，对比上月统计结果报总经办。4.4总经办依据生产部、PMC部、质量管理部上报结果进行行综合评分，依据综合评分给出当月效益系数等级，经主管副总经理批准后报财务部。4.5财务部根据效益系数给出

4、对应员工的效益工资额；质量管理部、生产部挂生产线员工，依据生产部《生产线考核方案》规定进行深度调整。5、评分等级5．1作业不良改善率m得分评定:以改善的百分比率进行计算得分，得分分配按以下等级进行评分：3/31.0%≤m1.5分0.8%≤m<1.0%1.2分0.5%≤m<0.8%1.0分0.3%≤m<0.5%0.6分0.1%≤m<0.3%0.3分0.0%≤m<0.1%0分-0.5<%m<0%-0.5分-1.0%

5、行计算得分，得分分配按以下等级进行评分:5.0%≤z1.0分2.0%≤z<5.0%0.8分0.6%≤z<2.0%0.5分0.3%≤z<0.6%0.2分0%≤z<0.3%0分-0.5<%z<0%-0.5分-1.0%

6、5分-1.0%

7、达成率j得分评定:3/3PMC部根据销售计划、生产实际产能和物料组织状况，制定相应生产计划，生产部按计划组织生产，由PMC依据实际情况给出计划达成率目标，以实际达成与目标的差额，依据如下评分等级方法进行评分:j≥30.0%3.0分25.0%≤j<30.0%2.5分20.0%≤j<25.0%2.0分15.0%≤j<20.0%1.5分10.0%≤j<15.0%1.0分5.0%≤j<10.0%0.5分-5.0%≤j<5.0%0.0分-10.0%≤j<-5.0%-1.0分-15.0%≤j<-10.0%-1.5分-

8、20.0%≤j<-15.0%-2.0分-25.0%≤j<-20.0%-2.5分j<-25.0%-3分说明：当受外界因素影响公司效益改善较小时，整体效益系数保持1.0不变。5.6综合得分5.6.1计算公式综合得分W=质量得分+效率得分+交期得分5.6.2综合得分w对应效益系数w=9.1～10.0分2.0w=8.1～9.0分1.9w=7.1～8.0分1.8w=6.1～7.0分1.7w=5.1～6.0分1.6w=4.1～5.0分1.