组织需要激活个体.ppt

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1、组织需要激活个体—读陈春花《激活个体》2018-10-22……现在，真正的投资体现在知识工作者的知识上。没有知识，无论机器有多么先进、多么复杂，也不会具有生产力。——彼得.德鲁克《巨变时代的管理》新的管理范式是：具有系统思考的领导者，依赖于激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体的行为。这种新的范式中，有关个体价值的创造会成为核心，如何设立并创造共享价值的平台，让组织拥有开放的属性，能为个体营造创新的氛围，则成为基本命题。——陈春花《激活个体》.导论组织内部关系的变革趋势组织内部关系雇佣关系稳定的结构，有效分工，机械地流水作业，实现机

2、械效率的最大化。稳定的结构，上下级层级关系，组织对个体的价值利用，服从、约束和标准的指定。对员工创造性的抑制、雇员责任心的淡漠、组织对外部变化和客户需求响应的滞后。伙伴关系灵活开放的组织结构、按照任务流程变化的组织成员、组织成员之间的平等、伙伴式的网络关系，组织为个体价值的贡献提供系统平台、宽松的合作氛围和目标价值激励。追求组织目标与个体价值实现的一致性：组织目标追求要实现的效果，个体价值追求实现的效率；组织通过个体在实现自身价值的过程中贡献价值，个体在组织体系中通过整体目标的合作实现达成自身的价值体系。组织架构和管理范式变革的环境管理变革的环境因素整个社

3、会都在更加关注可持续发展的创造力；企业发展的动力从资源利用转向价值创造，从机会利用转向战略发展。技术的发展让更多的商业模式创新出现，更多的未被满足的外部客户需求和内部客户（员工）需求被发现出来，从而推动了新的组织形态的出现，需要新的管理范式来匹配。随着物质基础的变化，人们的价值观发生了巨大变化，人们不再用从属或主宰的价值观来看待人与人和人与自然的关系，而更多地使用共生、共享的价值观来观察和指导自己的行动。组织行为学的八个核心问题（1）组织行为学的八个核心问题组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的组织存在的关键是个人对组织的目标有所贡献的行为。必须正视组

4、织生存的关键影响因素激励体制的有效性相对于组织的外在关系。激励体制是否有能力确保组织的凝聚力、协作和组织成员对组织指令的有效服从。组织里的成员是公平而不是平等的集体决策，个人负责组织行为学的八个核心问题（1）组织行为学的八个核心问题组织结构要依据责任而不是权力来设定集体决策，个人负责组织结构的局限性组织不再是一个“封闭的系统”组织管理的四大核心命题（1）个体与组织目标的关系组织的存在是为了目标，而不是为了个人。组织因为实现目标而得到组织成员的认同。组织能否发挥效能取决于组织本身能否带动组织成员的一致性行为。组织得以存在和发展的一个关键要素是组织成员之间的合

5、作；这种合作要在实现组织目标方面是有效的，在满足个人动机方面是有效率的。组织管理的四大核心命题（2）个体与组织的关系在组织中，组织成员身份的识别是必要的，组织会因为成员身份的识别和确认而强化制度化。组织内部的成员之间的关系公平而不平等，这种不平等的身份就构成了组织层级，形成了组织成员的权力、特权、责任和义务。管理者在集中精力解决组织问题的同时，不应忽略了组织中个体的作用和需求。组织管理的四大核心命题（3）组织与环境的关系管理者必须正视组织生存的关键影响要素。组织的管理设计必须适应社会及其结构、市场、客户与技术要求。如果组织的激励体制不能确认组织内的那种行为

6、是有效的，这种管理就不能确保或者维系组织所需要的凝聚力。一种无法给组织带来凝聚力、服从和合作的组织管理体制设计，就无法有效地指导组织的行动。在IT时代，更多的员工成为知识工作者，他们对自我的认知非常明确，对生活有着清晰的追求和目标，愿意挑战新的环境和新的工作，因而员工的“忠诚度”下降。企业要有能力留住员工。组织管理的四大核心命题（4）组织的可持续性组织要有弹性，组织变革和调整已经成为组织的常态，以适应组织外部环境的变化和组织发展的挑战。组织面临着“追求效率和追求长期适应能力”这二者之间的组织悖论：组织为了适应环境，追求营运的高效率，企业组织的结构就更加严谨

7、和稳定，但这样的组织对未来环境变化的适应能力就更差，它的可持续发展适应能力就更差。企业组织需要持续自我变革的原因是因为组织已经不再是一个封闭的系统，企业已经无法脱离变化的环境而独立生存了。组织管理四大命题的新内涵组织管理的新内涵许多组织已经习惯于在近似稳定均衡的状态环境中运行，但却处于有限动荡和混沌的环境中。在IT和互连网络环境下，实时的协调越来越多地取代事先的计划和安排，而群体的反应也越来越难以预测。内涵特征个体与组织是共生关系：在对外开拓时，员工与组织始终一致，但在组织目标与个人利益之间，员工更多考虑个体的利益。组织的发展必须外部导向：企业要通过定期复

8、盘来评估自己的行动与客户需求之间的匹配效率。组织的发展需要打破内外