现代设施规划与物流分析 教学课件 作者 戢守峰 第3章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计.ppt

现代设施规划与物流分析 教学课件 作者 戢守峰 第3章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计.ppt

ID:50191126

大小:2.99 MB

页数:38页

时间:2020-03-09

现代设施规划与物流分析 教学课件 作者 戢守峰 第3章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计.ppt_第1页
现代设施规划与物流分析 教学课件 作者 戢守峰 第3章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计.ppt_第2页
现代设施规划与物流分析 教学课件 作者 戢守峰 第3章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计.ppt_第3页
现代设施规划与物流分析 教学课件 作者 戢守峰 第3章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计.ppt_第4页
现代设施规划与物流分析 教学课件 作者 戢守峰 第3章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计.ppt_第5页
资源描述:

《现代设施规划与物流分析 教学课件 作者 戢守峰 第3章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计《设施规划与物料搬运》课程之:2021-10-051Contents3.1前期工作的任务与作用3.2设施规划的决策及信息与数据收集3.3纲领、产品、工艺过程的设计案例分析:1、2、32021-10-0523.1前期工作的任务与作用3.1.1前期工作的任务3.1.2前期工作的作用本节知识点第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计2021-10-0533.1.1前期工作的任务(1)是建设新的设施、易地迁建,还是在原地对现有设施进行改建、扩建;(2)要达到什么样的生产数量和规模;(3)以生产什么产品或提供什么服务作为设施的任务;(4)是建设大批量

2、生产工厂,还是单件小批量生产工厂;(5)是建设多种工艺的全能企业,还是专业生产厂;(6)准备采用什么样的工艺水平、机械化自动化水平;(7)产品是面向国内市场,还是国际市场;(8)在什么地方建设;(9)如何获得资金。3.1前期工作的任务与作用2021-10-0543.1.2前期工作的作用规划设计人员应该参加并提出意见和建议,或者接受委托承担某些论证工作,如承担可行性研究等。决策者离开规划设计人员的参加和配合,会影响决策的科学合理,规划设计人员也会对决策的意图缺乏理解,甚至产生误解和分歧,影响以后规划设计工作的顺利进行。3.1前期工作的任务与作用2021-10-0553.2设施规划的

3、决策及信息与数据收集3.2.1设施规划的决策3.2.2设施规划的的信息与数据收集本节知识点第3章前期工作与纲领、产品及工艺过程设计2021-10-056受制造战略和技术发展的影响3.2.1.1.企业经营战略社会需求企业的经营结构竞争者3.2.1设施规划的决策3.2设施规划的决策及信息与数据收集2021-10-057企业经营战略由总战略和分战略组成,是分战略中最基本的部分。产品战略市场战略投资战略图3-1战略三角主导保证支持设施战略也是一种分战略,它受其它战略的影响,又是对总战略的支持。例如,产品战略影响工艺和材料的要求,又进一步影响设备、布置和物料搬运。投资战略影响设施的数量和规

4、模,也影响场址、物料储运与设计。3.2设施规划的决策及信息与数据收集2021-10-058产品型工厂战略市场地区型工厂战略生产-市场型工厂战略生产过程型工厂战略通用型工厂战略3.2.1.2制造战略(使用制造资源的战略)案例分析:制造系统演变的启示3.2设施规划的决策及信息与数据收集2021-10-0591.项目建议书(1)项目建议书是国家和企业选择建设项目的依据,项目批准后即为立项。(2)批准立项的项目,可以列入项目前期工作计划,开展可行性研究。(3)涉及利用外资的项目,可以批准立了后,可以对外开展工作。3.2.1.3管理层的策略3.2设施规划的决策及信息与数据收集2021-10

5、-0510(1)项目的必要性和依据;(2)产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想;(3)资源情况、建设条件、协作关系、工艺与设备的初步分析;(4)投资估算和资金筹措设想;(5)进度安排;(6)经济效果和社会效益的初步估计。项目建议书的内容3.2设施规划的决策及信息与数据收集2021-10-05112.可行性研究可行性研究是对一个建设设项目在投资决策前进行技术经济论证的过程,是对项目建设方案作出客观评价,避免决策错误,提高经济效益的一种科学方法。(1)机会研究(2)初步可行性研究(3)详细可行性研究其准确度可在±30%之内其精确度可达到±20%其精确度可达到±10%3.2设施规划的

6、决策及信息与数据收集2021-10-0512可行性研究的内容和要求(1)总论(2)需求预测和拟建规模(3)资源、原材料、燃料及公用设施情况(4)建厂条件和厂址方案(5)设计方案(6)环境保护(7)企业组织、劳动定员和人员培训(8)实施进度的建议(9)投资估算和资金筹措(10)社会及经济效果评价内容2021-10-0513(1)技术上是否可行。(2)经济效益是否显著.(3)财务上是否赢利。(4)需要多少人力、物力及资源。(5)需要多长时间建设。(6)需要多少投资。(7)能否筹集到资金。要求3.2设施规划的决策及信息与数据收集2021-10-05143.库存管理策略企业库存方针可能很

7、简单,如提供1个月的原材料、在制品和成品供应所需的空间等。但是如采用准时制管理(JIT),就要减少库存即减少仓库空间,这将影响到布置设计。3.2.1.3管理层的策略3.2设施规划的决策及信息与数据收集2021-10-05154.投资策略企业投资方针主要体现在投资回收期上。投资是成本,回收是收益,通常制造业的工厂其回收期为3~5年,而服务业的项目回收期较短,一般为1~3年。当然,不同的行业有很大的差别。3.2.1.3管理层的策略3.2设施规划的决策及信息与数据收集2021-10-0

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。