管理学 教学课件 作者 董兵 主编 刘颖春 李成刚 副主编第六章计 划.ppt

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1、第六章计划【学习目标】1.掌握计划的定义2.明确计划的基本任务3.了解计划的特点4.知道计划的种类5.掌握计划编制的过程6.知道计划编制的技术和工具7.掌握计划编制方法8.知道目标设定的原则9.掌握目标管理的实施过程10.了解企业使命、远景和战略目标及其在企业战略活动中的地位11.了解战略分析的基本内容，要会对企业的外部环境和内部条件进行分析12.了解关于企业总体发展、市场竞争以及战略实现方式等方面的基本战略选择【重要概念】计划，非正式计划，正式计划，长期计划，短期计划，业务计划，财务计划，人力资源计划，战略性计划，战术性计划，指导性计划，具体性计划，程序性计划，非程序性计划

2、，宗旨，目标，战略，政策，规则，规划，预算，规划法，线性规划法，计量经济学分析法，投入产出分析法，滚动计划法，网络计划技术法，零基预算法，标杆管理法，目标管理，战略，使命，远景，企业战略目标，维持战略，发展战略，专业化集中战略，纵向一体化战略，多元化发展战略，区域多元化战略，国际化战略，收缩调整战略，成本领先战略，标歧立异战略，目标聚集战略，内部发展战略，兼并，合作第一节计划的概念及其性质一、计划的概念二、计划的任务三、计划的作用四、计划的特点五、计划与决策一、计划的概念二、计划的任务三、计划的作用三、计划的作用四、计划的特点四、计划的特点五、计划与决策第二节计划的种类一、长

3、期计划与短期计划二、业务计划、财务计划与人力资源计划三、战略性计划与战术性计划四、指导性计划与具体性计划五、程序性计划与非程序性计划六、综合计划与专项计划七、计划的层次体系一、长期计划与短期计划二、业务计划、财务计划与人力资源计划三、战略性计划与战术性计划四、指导性计划与具体性计划五、程序性计划与非程序性计划六、综合计划与专项计划七、计划的层次体系1．宗旨2．目标3．战略4．政策5．程序6．规则7．方案8．预算1．宗旨2．目标3．战略4．政策5．程序6．规则7．方案8．预算第三节计划的编制第三节计划的编制第三节计划的编制第四节计划编制的工具与方法一、计划编制的技术和工具二、计

4、划编制的方法一、计划编制的技术和工具1．规划表2．线性规划技术3．甘特图4．工作分解结构法5．计量经济学分析法6．投入产出分析法1．规划表2．线性规划技术3．甘特图4．工作分解结构法5．计量经济学分析法6．投入产出分析法二、计划编制的方法1．滚动计划法2．网络计划法3．零基预算法4．标杆瞄准法1．滚动计划法2．网络计划法2．网络计划法3．零基预算法3．零基预算法4．标杆瞄准法4．标杆瞄准法第五节目标管理一、目标的特征二、目标设定原则三、目标管理的概念与特点四、目标管理的实施过程一、目标的特征二、目标设定原则二、目标设定原则三、目标管理的概念与特点1．目标管理的概念2．目标管理

5、的特点1．目标管理的概念2．目标管理的特点四、目标管理的实施过程1．目标的建立2．目标的分解3．目标的执行4．目标成果的评价1．目标的建立2．目标的分解3．目标的执行4．目标成果的评价第六节战略性计划一、使命、远景与战略目标二、战略环境分析三、战略选择一、使命、远景与战略目标1．使命与远景2．战略目标与目标体系3．使命、远景、目标与企业战略之间的关系1．使命与远景2．战略目标与目标体系3．使命、远景、目标与企业战略之间的关系二、战略环境分析1.外部一般环境2.行业环境3.竞争对手4.企业自身5.顾客（目标市场）1.外部一般环境2.行业环境3.竞争对手4.企业自身5.顾客（目标

6、市场）5.顾客（目标市场）三、战略选择（一）企业总体发展战略选择（二）企业一般竞争战略选择（三）企业战略实现方式选择（一）企业总体发展战略选择（二）企业一般竞争战略选择（三）企业战略实现方式选择