管理学 教学课件 作者 董兵 主编 刘颖春 李成刚 副主编第十五章创 新.ppt

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1、第十五章创新【学习目标】1.了解不同的学者对管理创新的解释2.了解管理创新的类别与特征3.了解管理创新的基本内容4.了解创新活动的过程和组织5.了解“企业再造”、“虚拟企业”和“学习型组织”的基本内容【重要概念】管理创新，局部创新，整体创新，消极防御型创新，积极攻击型创新，系统初建期的创新，系统运行中的创新，自发创新，有组织的创新，企业再造，虚拟企业，学习型组织第一节管理创新及其特征一、管理创新的概念的提出二、创新的类别与特征一、管理创新的概念的提出（一）熊彼特的管理创新思想（二）科斯的观点（三）国内著名学者的意见（一）熊彼特的管理创新思想（二）科斯的观点

2、（三）国内著名学者的意见（三）国内著名学者的意见二、创新的类别与特征二、创新的类别与特征第二节管理创新的基本内容一、目标创新二、技术创新三、制度创新四、组织创新五、环境创新一、目标创新二、技术创新（一）要素创新（二）要素组合方法的创新（三）产品创新（一）要素创新（二）要素组合方法的创新（三）产品创新三、制度创新四、组织创新五、环境创新第三节创新的过程和组织一、创新的过程二、创新活动的组织一、创新的过程1．寻找机会2．提出构想3．迅速行动4．坚持不懈1．寻找机会2．提出构想3．迅速行动4．坚持不懈二、创新活动的组织1．正确理解和扮演“管理者”的角色2．创造促

3、进创新的组织氛围3．制定有弹性的计划4．正确地对待失败5．建立合理的奖酬制度1．正确理解和扮演“管理者”的角色2．创造促进创新的组织氛围3．制定有弹性的计划4．正确地对待失败5．建立合理的奖酬制度第四节企业管理新思维一、企业再造二、虚拟企业三、学习型组织一、企业再造（一）企业再造产生的背景（二）如何理解企业再造（一）企业再造产生的背景（二）如何理解企业再造二、虚拟企业（一）虚拟企业出现的背景（二）虚拟企业的性质（一）虚拟企业出现的背景（二）虚拟企业的性质（二）虚拟企业的性质三、学习型组织（一）学习型组织的定义（二）学习型组织的特征（三）学习型组织的五项修炼

4、（一）学习型组织的定义（二）学习型组织的特征（三）学习型组织的五项修炼