康城推广任务表.doc

康城推广任务表.doc

ID:50239948

大小:59.00 KB

页数:7页

时间:2020-03-07

康城推广任务表.doc_第1页
康城推广任务表.doc_第2页
康城推广任务表.doc_第3页
康城推广任务表.doc_第4页
康城推广任务表.doc_第5页
资源描述:

《康城推广任务表.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、准备冲刺及市场预热期2004.2.1-2004.3.31工作内容执行部门责任人起止时间1、■一期来访客户告之■老业主及潜在客户的挖掘整理工作。销售部2、■短信发送计划制订■推广前期短信内容制定。策划部3、■各大住宅项目业主论坛发贴■网络软性文章准备。策划部,广告公司配合4、■价格表■认购书,客户确认单等全套文书资料■二期标准说词■销售工作流程制定■工作牌,文件夹,激光笔等销售道具准备■销售人员进行深度、到位的培训。销售部5、■认购期优惠措施制定■折扣点数确定。销售部6、户型细部图、园区总平面图提供(销售用)开发公司7、各种证件及

2、法律文件取得:■预售许可证,规划许可证,建筑施工许可证等开发公司8、工程进度:■新工地形象■临湖售楼处、样板间动工。开发公司7/79、沙盘制作:■大环境■二期实景(包含建筑,会所,植物,水系,人物,车辆等)■各户型模型广告公司,策划部配合10、销售资料设计制作:■楼书■户型图■海报■DM单页广告公司,策划部配合11、指示系统设计制作:■现场包装(围墙包装及道路导视系统)■户外广告牌(包括会村出口路牌)广告公司,策划部配合12、媒体广告设计■报版■网络■杂志■电视■电台广告公司7/7内部认购期2004.4.1--2004.5.7工

3、作内容执行部门责任人起止时间1、4月春季房展会■展位设计,布展■媒体广告投放■看楼专车■来访人流组织、引导■现场咨询接待销售部,开发公司、广告公司合作  2、阶段广告组合:■短信发送■DM派送■快递封套、机票封套■各业主论谈继续发贴■少量网络硬性广告。策划部,广告公司配合  3、■认购登记,收款■客户统计■现场销售信息反馈■客户跟踪销售部,财务部  4、展开抽号活动,抽中者可享有优先挑房、价格优惠等政策。销售部,开发公司配合  5、样板房内外做说明牌。开发公司,广告公司配合  6、二期产品说明会(设计师讲解二期的形态、规模、户型

4、等)。开发公司  7/77、■举办酒会、晚会等联谊活动。(邀请相关媒介、一期业主参加)。■俱乐部活动筹备(突出健康精神),如一些比赛等。开发公司,策划部配合  8、■商业街的招商建设工作。■集体婚礼的筹备(体现人文理念)。■组织办公人员礼仪培训完善内外形象。开发公司,策划部配合  9、工程进度:■主体:所有结构完成,进入大规模外立面施工■湖:土建全部完成,放水;■周边铺种铺种草坪,塑造局部环境■样板楼立面完成,样板房两套完成■湖畔售楼处:具备投入使用的条件(电源,空调,灯光,电话,网线等安装就绪)■围档、通道,园区内导示系统建设

5、完成。开发公司  10、东三环户外广告牌(包括会村出口路牌),少量硬性报广、电台、杂志等。广告公司设计  11、■网站建设■租务手册■系列促销小礼品。广告公司设计  7/7盛大开盘,强势销售期2004.5.8.--2004.10.30工作内容(促销及活动安排)执行部门责任人起止时间1、■临湖售楼处正式投入使用■公园大道部份设施及景观兑现■园区样板景观完工■全部外立面完工■会所部份商业设施投入使用开发公司2、售楼现场形象包装■销售通道■引导标识■室内布置广告公司3、大规模立体宣传、报纸、杂志、网络、DM、电台、短信、户外广告牌等全

6、面出击,形成热销。策划部,广告公司配合  4、正式向公众展示形象,根据认购期及开盘时的反映做好销控,在市场在形成亮点。特价、水岸单位拍卖,带动人气。销售部,开发公司配合  5、与外部单位合作进行现场活动,如新车试乘、家居新品展示等。销售部,开发公司配合  6、郊野公园一日游活动。开发公司  7、开盘时商业街展示:咖啡屋、便利店、花店、饰品屋等色调、灯光、休闲设施符合康城气质、体现业主品位。开发公司  8、俱乐部活动推广:组织高尔夫球星表演赛、安排员工篮球、网球比赛烘托人气.开发公司  9、借康城西湖美景举办全城以“康城样板生活”

7、为主题的百对新人集体婚礼。开发公司  7/710、本期主要以事件营销、户外广告、电视媒体、报纸广告为主。安排领导、影星到场等活动,制造新闻热点。广告公司  11、本期重点在继续提升本楼盘的认知度与销售量,继续延续报纸和电视广告的形式,增加传播频率,深入浅出的加强楼盘的宣传,DM直邮和海报攻势重复运用,并逐步投入夹报广告,使本楼盘完全为消费者所接受,创造销售高峰。广告公司  7/7平稳销售期2004.11.1--2004.12.31工作内容执行部门责任人起止时间1、趁胜追击,解决疑难,针对所有剩余单位展开促销,针对具体情况灵活制定

8、。适时推出保留单位,继续以新盘形象吸引眼球。销售部  2、本期要依据前期销售状况,调整销售策略。既要趁热打铁再推广热销项目以保持其在市场的热度,又要按价格走势计划提高房号的素质和价格。每次调价的幅度要既能给予前期购房者信心,又能引导准客户产生购房的欲望,以完成预

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。