结算主管绩效考核表.doc

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1、/绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称结算主管考核者考核者职位会计核算科长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩实现税金控制30根据进项税和销项税情况进行税负控制，确保全年指标完成91－100根据进项税和销项税情况进行税负控制，保证全年指标完成81－90根据进项税和销项税情况进行税负控制，保证当期指标完成71－80根据进项税和销项税情况进行税负管理，保证当期指标完成51－70根据进项税和销项税情况进行税负管理0－50销售收入控制30根据市场行情及客户交款量，制定合理价格，增加销售收入91－100结合市场行情及客户交款量，制定

2、合理价格，增加销售收入81－90结合市场行情及客户交款量，制定合理价格，增加销售收入71－80结合市场行情，制定合理价格，增加销售收入51－70按照市场行情，制定价格，增加销售收入0－5091－10081－9071－8051－700－5091－10081－9071－8051－700－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50公平公正意识10有强烈的公平公

3、正意识，从不偏袒下属91－100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属71－80有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50团队建设10团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50员工培养意识10有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91－100有较强的员工培养

4、意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：/审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：/