服装公司绩效考核表.docx

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1、天逸佳服装公司绩效考核表80/80（一）考核意义绩效考核是职员治理的一项基础工作，是调动和激励职员积极性和制造性的重要手段，同时也是引导职员朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效治理工具。（二）考核的作用绩效考核作为绩效和提成发放的重要依据之一。（三）考核对象对公司所在职职员进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管治理能力考核的重要依据。（四）考核者由部门领导和行政部对各级人员进行考核80/80（五）考核原则1．以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效；2．坚持交流和沟通，

2、及时把考核结果反馈给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，确信成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。（六）考核方式以月考核的方法，以评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其改进完善治理，引导职员养成良好的行为适应，并依照工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，始终围绕公司的工作重点进行考核。（七）考核的一般程序1．各部门主管领导收集数据2．分析数据80/803．进行评分4．将各部门考核结果发到公司行政部5．公司行政部进行考核6．确定最终考核结果（八）工资发

3、放标准绩效奖金是以公司当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为基础，然后按此方案考核，将所得考核实际得分划分为三个等级：90~100分为优秀（包括95分）、80~90分为良好（包括80分）、70分为合格（包括70分）、70分以下的为不合格。。实际得分在合格以上的职员，实际得分超过95分能够发放一级工资，低于95分80-95分发放二级工资。70分发放三级工资，低于70分无绩效工资80/80（一）天逸佳业务人员考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时刻范围：年月日——年月日80/80综合得分（行政部评）：考

4、核项目考核指标考核标准满分自评得分部门经理评分备注工作态度（25分）周报表0-3分：工作报表基于形式，没有价值；4-5分：思路差不多清晰，有自己的考虑在里面6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握9-10分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对以后工作有完善的打算。并至少有一条有效的市场信息10分责任感0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真5分80/802-3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责5分：除了做好

5、自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作面对困难和挫折0-1分：悲观沮丧，不做任何努力2-3分：有时悲观，但专门快就就会振作4分：态度较端正，能平稳度过困难期5分：心态乐观，积极寻求解决之道5分工作热情0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行2-3分：工作主动性一般4分：工作主动性较好5分：能够积极主动地开展工作5分工作能力专业知识0-2分：只了解公司产品差不多知识5分80/80（25分）3分：熟悉本行业及本公司的产品4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练的业务知

6、识及其他相关知识分析推断能力0-2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与推断3分：一般，能对问题进行简单的分析和推断4分：较强，能对复杂的问题进行分析和推断，但不能灵活的运用到实际工作中5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正5分沟通能力0-1分：不能清晰的表达自己的思想和方法2-3分：有一定的讲服能力4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行5分80/80灵活应变能力0-1分：缺少变通能力，反应不灵活；2-3分：对个不问题能处理，有一定的应变能力。4分：较强，工作中遇到的突发事件差不多上都能够

7、处理，但有时也有失误5分：专门灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施5分工作成绩中意度0-1分：不认可其工作成绩，不中意2分：工作成绩不明显，牵强能够同意成绩3-4分：所做的工作还能够，比较中意5分：所做的工作有质有量，特不中意5分考核项目考核指标考核标准（自评人按实际情况填写）满分自评得分部门经理评分备注80/80实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核）完成比率工作绩效（50分）销售完成率本月任务（万）元10分实际销售额（万）元完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%销售增长率上月销

8、售额（万）元10分本月销售额（万）元增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%回款完成率实际回款金额/打算回款金额10分本月回款额（万）元完成比率=实际完成回款额÷打算回款额×100%新客户开发实际开发客户/打算开发客户3分人完成比率=实际新客户数÷任务×100%80/80团队协作个人利益服从集体利益3分违规次因个人缘故而阻碍整个团队工作的情况出现一次，扣3分。参加培训、会议、