矿业6S管理实施办法.docx

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1、塔河矿业6S治理实施细则开展6S治理活动具有操作简单、见效快、能持续改进等特点，是企业生产经营中最有力的治理方法之一。公司决定将办公场所、生产车间、仓库存储、井下采掘、机运、通防等各项治理工作和生产活动过程，以6S治理为差不多评价内容和标准准则，推进企业各方面治理走向规范化轨道。推行6S治理是国电贵州电力有限公司对下属企业整体治理框架的差不多操守，是企业促治理、树形象、创声誉的差不多措施，是企业文化灌输、提高执行能力的具体工作目标。从而达到治理规范化、工作标准化、操作流程化、效率最大化等新的治理机制，实现企业治理提

2、升。三、6S治理的作用6S治理最大作用是：规范人的行为、提升人的品质。实现人员、设备可靠，降低安全事故发生的概率；提高工作效率，降低库存、物料明朗、标识清晰、提高质量、保证工作场所环境整洁。对企业治理作用是基础的，提升空间不可估量。---关于企业来讲，6S是一种态度，企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的情况做到，把做到的情况做好，是执行力的差不多要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。---对治理人员来讲，6S56/56是差不多能力，现场每天都在生产，重点是治理好人机环，让现场井然有序

3、是现场治理干部的差不多能力。---对职员来讲，6S是每班必须的工作，通过培养良好的工作适应、遵守规则、提升能力，营造团队精神，提高自身的综合素养，塑造良好形象。6S是基础，有了良好的6S治理，职业健康安全治理体系推行起来才能事半功倍。一个企业通过推进6S活动，就能够有效地将各项治理都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。因此讲6S是现代企业治理的关键和基础。6S治理是企业治理水平的指示器，规范企业治理、提高人的品质是6S治理的核心所在。四、6S治理的内容1、整理：有组织、有打算、有目的、有秩序将混乱的的状

4、态调整到井然有序的状态；重点理解：全面的整理包括治理制度、治理的框架、治理的思路、治理的标准，消除治理上的混乱，各项工作理清头绪，使工作场所处于良好状态；依照工作目标、工作标准和结果进行流程整理。流程的内容包括工作流程、操作流程、标准制定、措施制定、目标分解、制度要求等各要素进行组织，确定工作流程。现场整理区分必需品、需要物品，查找问题点，腾出空间、合理摆放物料、区分标识处理，改善生产经营治理现状。2、整顿：需要的东西按照规定要求定位摆放整齐，明确标识。使紊乱的变得整齐，使不完善的健全起来，整顿是提高效率的基础。5

5、6/56重点理解：物品摆放位置整齐、合理，标识显而易见，班中对职员情绪进行梳理、调整，保持最佳状态；各种标识统一颜色、规格、材料、字体，保持整理的结果；3、清扫：清扫的真正用意是逐点逐项地查找问题，清理各项隐患，不断地解决问题。清除工作场所中的脏污，将环境、设备、工具清扫、擦拭洁净，搞好工作场所的文明生产。排查工作场所安全隐患，排查人员精神状态等危险因素。重点理解：清除脏污，不留死角，并防止污染的发生；通过点检、巡检发觉日常工作中一些意想不到的问题，真正能关心我们改善工作质量，保持整理整顿的结果。清扫重点是三化：责

6、任化、标准化、经常化。4、清洁：目的是完全的改善，保持清扫的效果，为工作场所提供舒适安全的工作环境；不断追求卓越、持续改进。重点理解：制定保持清洁的制度，改变不良适应；假如工作场所环境反弹，分析缘故，查找不足、及时整改，并进行制度化、标准化、持续化治理；建立一整套的激励机制、评价机制，制造一个主动解决问题的体系。清洁的三个原则严、细、实，即严格治理、标准要细、推进要实。5、素养：培养意识，从全然上提升人员的素养；通过一定手段把本来潜在于心灵内部的东西引发出来。重点理解：遵章守纪→依规行事→长期坚持→56/56养成良

7、好作风。一切活动都靠人，素养的实践始自内心而行之于外，由外在的表现再去塑造内心，将外在的治理要求转化为职员自身的适应、意识，使上述各项活动成为发自主、自觉的行动；6、安全：尊重生命、排除危险，对工作场所危险因素进行处理；没有死亡、损害、职业病或财产、设备损坏或者是环境危害的条件。重点理解：不发生事故，保证人的安全、设备的安全；各项措施执行到位，保证劳动者的安全健康和生命。五、6S治理的过程操纵1、安全治理操纵：一是现场安全治理，是指通过对人员的作业方法、作业环境的安全治理与监督，保证现场的安全。二是人员现场安全治理

8、，是指通过对人员安全行为的约束和治理，促进职员在作业中互相监督、互恩爱护、提高自我治理、自我约束、自我改进的能力。三是设备现场安全治理，是指现场生产人员是否严格按设备操作规范使用维护设备，是否严格执行危险源操纵措施，是否按操作要求进行操作，这是确保安全生产物质基础的有效手段。2、现场作业环境的操纵：检查作业现场是否保持安全清洁、设备设施保养是否良好、布局是否