6S管理实施办法

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1、重庆YY汽车配件有限公司作业文件HQ-GLZD-036S管理实施办法版本：B/0编制：审核：批准：受控状态：分发号：2016-04-15发布2016-04-29实施重庆YY汽车配件有限公司发布重庆YY汽车配件有限公司文件编号YY-GLZD-036S管理实施办法版本/修改A/0页码第2页共12页1、6S管理的目的及适用范围1.1目的1、消除浪费，降低成本；2、提高工作效率；3、杜绝质量、安全事故，提升企业形象，提高员工素质；1.2适用范围本办法适用于本公司所有部门及全体员工，适用于所有生产场地（简称现场）及办公场所。2、6S术语及定义2.16S术语整理（SEIRI）、整顿（SEITON

2、）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITUKE）、安全（SAFETY）2.26S的定义1)整理（Seiri）：将工作场所的任何物品区分为“要”与“不要”物品，不要的物品予以处理。2)整顿（Seiton）：将要的物品定位化，并摆放整齐，明示标识。3)清扫（Seisou）：将工作场所清扫干净，消除脏污，保持干净、明亮，并防止污染的发生，杜绝脏源。4)清洁（Seiketu）：零缺点。维持以上整理、整顿、清扫后的良好成果，并形成制度化、规范化。5)素养（Shituke）：将以上4S标准化。人人依规定行事，养成良好的工作习惯。6）安全（Safety）：贯彻“安全第一、预

3、防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守企业、国家机密。3、6S活动推行小组3.16S活动推行小组架构图重庆YY汽车配件有限公司文件编号YY-GLZD-036S管理实施办法版本/修改A/0页码第2页共12页组长分管副总推行副组长技质部部长推行小组成员推行主办技质部工程师办公室主管员物流部成品班长生产部部长6S分管副部长半成品班长部长6S主办6S活动推行小组组织架构图3.26S活动推行小组3.2.16S活动推行小组负责制定、修改6S活动管理办法；负责制定6S活动推动计划和开展6S日常工作；3.2.2负责6S活动的检查、评分、持续改善、监督、考核、奖惩、宣导和教

4、育训练等工作。3.3各成员的职责与权限1）推行组长：全面负责6S活动推进小组的运作，并指挥小组成员开展6S推进工作。2）推行副组长：协助组长推进6S活动管理日常工作及组织检查、持续改善、效果评估、计划、总结、考核、奖惩，组织6S教育培训。3）推行主办：负责制定6S活动管理办法；负责6S活动推进计划实施和推展日常工作及检查、考核及信息反馈。重庆YY汽车配件有限公司文件编号YY-GLZD-036S管理实施办法版本/修改A/0页码第2页共12页4）推行小组成员：共同参与6S推进计划及推行改善，负责并参与本部门6S的推动工作，检查评核时为6S活动的评核成员。5）下班前安全巡视，节假日前安全检

5、查。6）对部门员工的仪表仪容、劳保用品配戴及安全生产进行监督检查。7)对6S活动评核不符合项的及时改善、申述及信息反馈。3.4为了方便开展6S工作，各推行小组成员因故可以临时指定一名职务代理人行使职责，但须提供人员名单到办公室推行主办处。4、员工在6S活动中的职责：1)积极参加有关6S教育培训，学习6S实施技巧，参与6S活动宣传，竭力推行、认真执行6S活动工作；2)所属责任区内及物品的持续整理、整顿、清扫、清洁工作；3)保持仪表仪容整洁，正确穿戴劳保用品，做到安全生产、文明生产；4)遵守公司各项规章制度，按作业标准、工艺指导书、操作规程操作。5、6S管理的具体对象和推行步骤5.16S

6、管理的对象1）所有生产场地（空间）、办公场所（空间）、所有厂内公共场地（空间）；2）建（构）筑物、基础设施、道路、绿化区、景点、厂房、设备房、变电房、库房、办公楼；3）所有物品。含生产设备、设施、模具、夹具、检具、工具、车辆、搬运工具（机具）、行车；料架、料箱、盛具、洁具、台柜、衣物柜、工具柜、资料柜；产品、半成品、在制品、材料、器材；4）空调、电扇、电脑、打印机、复印机、传真机、其它办公设备、电话；5）办公桌、办公椅（凳）、沙发、值班床、档案资料柜；6）标识、工艺卡、设备点检表、三检记录、各类图表、看板、宣传栏、标语牌、告示牌、共它牌扁及其它未尽物品。5.26S推行步骤拟参照导入准

7、备、活动的推行展开、标准化、成果推广4个步骤进行。5.2.1导入准备阶段重庆YY汽车配件有限公司文件编号YY-GLZD-036S管理实施办法版本/修改A/0页码第2页共12页1）确定职责；2）划分责任区域；3）制定推行方针和目标；4）制定工作计划；5）制定6S活动实施办法及各类6S管理标准、各类运用表格。5.2.26S活动推行展开拟采用的技巧1）运用标语、宣传栏、看板、会议广泛宣传；2）摄影作战法；3）红牌作战法；4）看板管理、目视管理、颜色管理、标识管理