食品加工厂班组长培训材料.ppt

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1、1如何做一个出色班组长2目录：1、班组长职责定位2、班组长如何作好日常工作安排3、班组长如何制定生产计划4、班组长生产现场管理5、班组长的人员培训6、班组长如何报告7、班组长人际协调管理3班组长至关重要职位不高，决策不少“麻雀”虽小，责任不小如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑4班组长的职责定位优秀班组长的特征一、业绩出色--优秀的班组长是用业绩来说话的，是靠他人评价而非自我评价生存的二、辅佐领导—1.做好的本职工作、独当一面，令领导安心；2.从高处着眼、细处入手

2、，善做领导的棋子，诚心诚意地辅佐领导、替领导分忧解难3.统观大局、敢于直言，与领导良性互动，三、培训下属---与下属保持良好的沟通和合作，创造相互尊重、融洽和谐的工作氛围；作为班组长能为下属考虑是最持久的激励四、支持同级---不但要善于争取他人的支持，还要尽量的支持他人。支持别人就是支持自己5班组长的职责定位优秀班组长的心态主动心态---变“要我做”为“我要做”积极心态—凡是存在的都是合理的，积极态度是优秀团队的粘合剂求变心态—不变是暂时的，变化是永恒的学习心态—班组长要学会用欣赏的眼光看人，带着

3、求知的心态做事，带着讨教的心态对人。自省心态—不会反省就不会有进步成功是因为态度！6班组长的职责定位优秀班组长的能力要求专业能力、目标管理能力、问题解决能力、组织能力、交流交际能力、倾听能力、幽默能力、激励能力、指导员工的能力、培养下属的能力、控制情绪的能力、自我约束能力、概念化能力优秀班组长的素质要求办事要公道、关心下属、目标明确、准确发布命令、及时指导、荣誉分享7班组长的职责定位班组长的工作内容1.现场确认---到工厂第一件事就是去生产现场，从质量，产量，生产计划量和人、机、料、法、环等角度把

4、握上一个班的状况，做到上班前对工作安排心中有数，意外事情提前联系、及时处理。2.工作交接----同上班班组长进行交接，把握现场状况，确保在上一个班下班后本班能够顺利的把工作进行下去。3.班前会-----组织员工开班前会4.生产确认----对生产安排的落实情况进行确认85.质量巡检----通过检查把握一线员工的作业状态6.异常应对----根据异常情况应该及时纠正的要立即指示纠正，直到消除异常；该停产调整的，要立即停机进行解决。7.交流、联络协调----沟通无处不在8.填写报表-----根据当天实际情

5、况填写相关报表，报表的填写要准确及时，要尽量数字化、具体化，避免形式主义9.工作总结及交班----做好当天工作总结及顺利完成交班工作班组长的工作内容9班组长如何做好日常工作安排日常工作安排技巧一、召开高效率的班前会意义：1.有序安排，提高工作效率2.传达信息，保持良好沟通3.增强集体观念(一加一大于二）4.引导良好的工作习惯5.培养良好的班组风气10班组长如何做好日常工作安排日常工作安排技巧二、做好生产准备工作1.技术准备2.物料准备3.组织准备4.生产秩序和环境准备11班组长如何做好工作计划工作

6、计划制定1.月生产计划——一种准备计划2.周生产计划——除具有准备性外，还具有执行性3.日生产计划——生产现场唯一需要绝对执行的计划4.人员培训计划——提升员工的操作技能5.轮流值日计划——轮流值日和工作值日12计划的好处使完成预期目标的成功率大大提高；使目标更为明确，下属更为了解目标；使目标的设定更加符合实际；极少不可预见的阻碍和危机出现；能更为轻松地处理突发事件及问题；使绩效和结果更加可控和可预测；员工能直接按计划工作，提高工作效率；员工的工作努力能更好的与结果匹配；更为客观地评价结果。13班

7、组长如何做好工作计划班组长工作计划制定日生产计划班组长在执行时按以下要求处理：1.计划内容是不变的，容不得半点疑问，不能完成要承担责任2.不能按时完成计划时，要立即采取措施。3.超额完成数量，要提前向领导报告。4.计划按批次生产，以便及时追踪。（批次传递单）5.计划是班组长制定生产日报的依据。14班组长的生产现场管理生产现场管理基本技巧一、生产过程中的关注要点1.确认首件---可避免批量性错误，防范大规模制造不良的风险2.样板管理---通过有形的物品，使员工深刻认识并感受产品状态3.做好上下班管理

8、---管好多事的“两头”时段，两头多事的原因在于一个“变”字。4.重点关注新手---注重对新手的管理，以防止新手因岗位生疏而发生问题。5.生产作业更改管理---应紧紧盯住变更的事项内容，密切观察实施后的结果，做到对变更内容心中有数和有效控制。15班组长的生产现场管理生产现场管理基本技巧二、生产过程的异常处理1.异常及异常的发现2.异常发生的处理原则---临时问题临时解决—指在一段时间内存在，过一段时间会自动消失，一定要掌握更改的时效；突发事件果断处理—由于生产现场人多事杂，突然发生