班组长设备培训材料.ppt

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1、发挥生产操作人员在设备管理中作用的探索与交流时间：2012年7月18日标题首钢京唐公司质检监督部一、6S管理对设备管理的巨大作用二、生产操作人员的设备意识培养三、操作人员设备人员互促共进四、操检合一的探索与实践目录五、提高服务意识全面加强设备管理标题首钢京唐公司质检监督部一、6S管理对设备管理的巨大作用1、6S管理的发展及演变1955年来源于日本的由2S到1986年形成5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）6S=5S+安全（SECURITY）7S=6S+节约（SAVE）8S

2、=7S+学习（STUDY）5S管理的核心：良好素养的形成标题首钢京唐公司质检监督部2、6S管理对保证设备运行意义重大保证设备环境的清洁对于设备液压系统尤为重要：新日铁经验1：通过控制污染，可以使油品消耗大幅降低1一、6S管理对设备管理的巨大作用标题首钢京唐公司质检监督部2、6S管理对保证设备运行意义重大保证设备环境的清洁对于设备液压系统尤为重要：新日铁经验2：通过控制污染，可以使备件消耗大幅降低1一、6S管理对设备管理的巨大作用全厂轴承采购下降50%液压泵更换下降80%;润滑油消耗量下降83%;各种泵大修下降90%;润滑有关的失效下降90%.标题首钢京

3、唐公司质检监督部2、6S管理对保证设备运行意义重大保证设备环境的清洁有利于设备的运行：事故案例：冶炼分析中心—渣样制备2012-5-27从12:18开始MPA-1连续多个样品压片不成功，对其清理从mill-2震动磨单元清理出较大铁片，清理后设备正常。2一、6S管理对设备管理的巨大作用标题首钢京唐公司质检监督部3、保设备运行的6S管理具体做法1）保证设备润滑—生产人员定期加入清洁的油品（将加油纳入信息化管理）注意：加入的油品及加油所用器具必需干净油品原则上不能混用（如需混用需做混兑实验）加油量要符合相关要求，需在最低和最高油位之间一、6S管理对设备

4、管理的巨大作用60%的机械设备故障由润滑不良引起标题首钢京唐公司质检监督部3、保设备运行的6S管理具体做法2）保持设备环境清洁，对于电气自动化设备及器件意义非凡一、6S管理对设备管理的巨大作用电气设备维护永恒的主题除尘紧固注意：该工作需由设备人员完成标题首钢京唐公司质检监督部要像爱护自己的双手一样去爱护设备1）善待设备--杜绝野蛮与不规范操作2）努力掌握设备的特性—将设备使用好3）生产人员设备人员，人人都是设备的主人鞍钢鲅鱼圈：只要设备发生故障，生产人员和设备人员按3/7分担责任二、生产操作人员的设备意识培养1标题首钢京唐公司质检监督部注意观察设备状

5、态—发现问题处理问题，消除隐患大部分故障的发生都有前兆！防微杜渐！没有良好的设备，我们什么都做不了！用心领悟并驾驭设备！做到：1）熟知设备性能参数，深入了解设备性能2）设备能力的最大发挥二、生产操作人员的设备意识培养234标题首钢京唐公司质检监督部生产人员是设备管理中不可或缺的重要一环设备是生产的载体，生产人员是设备的第一主人是设备状态的第一发现者完善设备管理体系建设，生产人员需完成的一项重要工作：在交接班记录中将设备的异常信息做详实记录内容包括：1）设备异常的现象描述2）异常现象发生的频率及时间点3）设备发生异常时，生产安排（品种、工作强度）是否与往

6、常否相同实现：生产人员、设备人员对设备状态的共同把控12三、操作人员设备人员互促共进标题首钢京唐公司质检监督部重要设备的异常或影响生产的故障已经发生，务必及时通知设备人员处理设备人员需在最短的时间内对设备异常做出反应1）对于紧急故障，设备管理及技术人员必需在第一时间到现场处理，维检人员15分钟内到达现场，立即组织处理。2）对于一般设备异常：维检人员每天整理相关问题交点检人员，对于暂不具备处理条件的，点检人员需在36小时（节假日顺延至上班当天下班前）内拿出处理方案及处理时限。34三、操作人员设备人员互促共进标题首钢京唐公司质检监督部宝钢在部分设备的管理上

7、也是在开展操检合一“操检合一”是指设备操作人员通过培训取得相应上岗资格后，从事同类型设备的日常点检、自检自修、故障处理和专项点检等设备管理活动。“操”：正确、按标准操作设备；“检”：精心点检设备、及时发现设备隐患、排除基本故障（设备状态检查、检修维护）宝钢在设备点检定修制基础上推行的“操检合一”管理模式，充分发挥了人力资源的最大潜能，提高了管理效率，实现了企业和员工的双赢。“操检合一”是一个复合性学习的过程，对员工的要求很高。经过培训后的人员在“操检合一”的分工区域，大多能胜任90%的工作。四、操检合一的探索与实践标题首钢京唐公司质检监督部宝钢在设备操

8、检合一方面的主要做法1、责任委让当生产方确定的学习人员到点检作业区报到后，点检作业区要求学习人