职务调查表(doc 9页).doc

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1、人力资源应用系统五：职务调查表名称性不年龄学历工龄职称进入公司时刻现任职务所属部门直接上级从事本工作时刻月平均收入职务的工作时间要求1、正常的工作时刻为：每日自（）时开始至（）时结束。2、每日午休时刻为（）小时，（%）情况下能够保证。3、每周平均加班时刻为（）小时。4、实际上下班时刻是否随业务情况经常变化。（总是、有时是、偶然是、否）5、所从事的工作是否忙闲不均。（是、否）6、若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时刻：7、每周外出时刻占正常工作时刻的（%）。8、外地出差情况每月平均几次（）；每次平均需要（）小时。9、本地外出情况平均每周（）次；每次平均（）小时。10、外地出差所使用的交

2、通工具按使用频率排序：11、本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序：12、其他需要补充讲明的问题：职务工作目标要紧目标其他目标1．2．3．4．5．1．2．3．4．5．职务工作概要请用简练的语言描述以下您所从事的工作。工作活动内容为实现以上目标，本工作需要完成哪些工作任务。请按任务的重要性将任务排序。列出的任务尽量详尽。任务名称（按重要性排列）占全部工作时刻的百分比（%）权限承办需报审全权负责1．2．3．4．5．6．工作中的人际交往要求您所从事的工作要求您与公司内部人员接触或与公司外其他机构人员接触的程度。请您评定每种人际接触的频繁程度。内部人际接触1．在工作中只与本部门内几个同事接触

3、。（）2．需要与其他部门的人员接触。（）3．需要与其他部门的部分领导接触。（）4．需要同所有部门的领导接触。（）12345间或经常特不频繁将频繁程度等级填入左边括号。外部人际接触1．不与本公司以外的人员接触。（）2．与其他公司的人员接触。（）3．与其他公司的人员和政府机构接触。（）4．与其他公司、政府机构、外商接触。（）12345间或经常特不频繁将频繁程度等级填入左边括号。职务设备运用在工作中使用的要紧设备有哪些？（如：手机、传真机、电脑、复印机、电钻、车床等）设备名称使用频率1．2．3．4．12345间或经常特不频繁将频繁程度等级注在设备名称后。管在您现任岗位所具备的治理职责后打钩。

4、理和领1．只对自己负责。（）2．对下属有监督指导的责任。（）3．对下属有分配工作、监督指导的责任。（）对下属有分配工作、监督指导和考核的责任。（）1．对自己的工作结果不负责任。（）2．仅对自己的工作结果负责。（）3．对整个部门负责。（）4．对自己的部门和相关部门负责。（）5．对整个公司负责。（）1．在工作中时常做些小的决定，一般不阻碍其他人。（）2．在工作中时常做一些决定，对相关人员有些阻碍，但一般不阻碍其他部门。（）3．在工作中要做一些决定，对整个部门有阻碍，但一般不阻碍其他部门。（）4．在工作中做一些大的决定，对自己和本部门以及相关部门有阻碍。（）5．在工作中要做重大决定，对整个公

5、司有重大阻碍。（）1．有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。（）2．分配工作时上级仅批示要点，工作中上级并不时常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。（）3．分配任务时上级只讲明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。（）完成本职工作的方法和步骤：A、完全相同B、大部分相同C、有一般相同D、大部分不同E、完全不同监督1．您所从事的工作直接和间接监管人员的数量：2．被您所监管的治理人员的数量：3．您直接监管人员的职务层次：A、一般职员B、基层领导C、中层领导D、高层领导职

6、务在工作中哪些成本费用由您操纵？若不注意节约，月损失约为多少元？成本费用成本费用名称月平均损失金额（元）损失方式损失缘故职务失误阻碍若您的工作出现失误，将会给公司带来哪些损失？严峻程度如何？损失类型业务名称严峻等级严峻程度经济损失1．2．12345轻较轻一般较重重公司形象损失1．2．经营治理损失1．2．其他损失（请注明）1．2．工作内容1．在您每天的工作中是否经常要迅速做出决定？A、没有B、专门少C、间或D、经常E、特不频繁2．您手头的工作是否经常被打断？A、没有B、专门少C、间或D、经常E、特不频繁1．您的工作是否经常需要细节？A、不要求B、专门少C、间或D、经常E、特不频繁4．您所

7、处理的各项业务彼此是否相关？A、完全不相关B、大部分不相关C、一半相关D、大部分相关E、完全相关5．您在工作中是否要求有高度的精力集中？假如有，约占工作总时刻的比重是多少？A、20%B、40%C、60%D、80%E、100%工作内容6．在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？A、否B、专门少C、有一些D、专门多E、特不多7．在工作中是否需要灵活地处理问题？A、不需要B、专门少C、有时D、较需要E、专门需要8．您的工作是否需要制造性？A