职务调查表(模板).doc

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1、职务（岗位）分析调查表注意事项1、本问卷将作为保密资料在内部保存，仅作为管理诊断与改造提供资料来源，是职务（岗位）分析的重要依据。2、你所填写的内容不与任何考核或奖惩相联系3、填写人应真实、客观地填写以下内容，要求态度认真，字迹清晰。4、如果填写人有其他需要说明的情况，可随时与人力资源部联系。简况姓名XXX职务（岗位）名称人力资源部经理岗位定员人数1直属上级总经理所属部门人力资源部直接下级1一、工作内容调查1、工作概要：负责公司人力资源管理体系及行政管理体系的建立与完善，保证公司人力资源系统及行政系统高效运行。2、请准确、简洁地列举五到十项你目前主要的工作内容：（可附纸填写，下同）

2、编号主要工作内容和责任（工作内容和责任=动词+影响范围+一定条件下的结果）备注：工人岗位按每日上班时间顺序（工序）填写工作内容。发生频率（次/日周月季半年年）在所有工作责任中的重要程度%（累计不可超过100%）所用时间%（累计不可超过100%）①决策支持：向公司高层决策者提供有关组织、文化、人力资源战略和政策等方面的建议，并协助推进以提升公司的综合管理水平。年度②人力资源规划：　拟定公司人力资源计划，并监控其执行，以确保公司对人员的控制和公司经营发展对人力资源的需求。年度③招聘：组织实施招聘，及时向公司提供短期和长期业务发展所需的、合适的人才。每日④绩效管理：组织制定和推行绩效管理

3、制定，促进员工、部门绩效的持续改进，以推动公司整体业绩的提高。月度年度⑤薪酬管理：制定和贯彻公司薪酬福利政策、制度，以保持公司薪酬的竞争性、公平性。半年度⑥员工培训：　组织制定和实施培训计划和方案、开发员工培训教材，确保员工能不断适应企业发展并得到自身素质的提高。月度年度⑦企业文化建设：塑造、维护、发展和传播企业文化日常、月度⑧部门管理与团队建设：　指导、培养下属，推动人力资源部门的专业化，以提高部门的服务水平。　　日常⑨行政后勤：　负责公司宿舍、办公用品、安全、车辆等制度的完善与执行。日常、月度⑩　完成上级领导交待的其他工作随时3、在你的工作范围之内，你有哪些权力（如否决权，决定

4、权，人事权，建议权，监督权，考核权等），请您列举说明：1）对本部门预算范围内的各项费用进行审批，并提出建议。2）对行政人事授权范围内的各项工作材料进行审批。3）对违反公司各项管理制度的行为进行处罚4）对各部门的工作进行考核，提出建议。5）对后勤保障服务方面的事情进行处理与控制6）有权组织协调各部门参加公司统一的企业文化活动。7）有权对公司行政、人事、后勤保障服务方面的制度提出改进与实施建议。8）有权维护人力资源管理与行政管理体系，并提出奖惩建议。9）对本部门员工的考核、任免、薪酬、职责有调配和建议权。10）对各部门人员的考核、任免、薪酬等有建议权。4、属于你的工作职责范围，但无决定

5、权或上级未给予授权的工作项目有哪些，请列举说明：员工工资的定级管理5、请表述你目前的工作有无考核指标？如有请全部列举；这些考核指标是否合理，如果其中有不合理的指标，你认为应该是哪些指标：暂无考核指标：6、若您目前的工作公司未设定考核指标，您认为哪些考核指标可以比较全面的反映你的工作状态和工作成绩，请试列举五项指标。考核内容考核指标值例：回款率30%采购询价准确率25%①部门预算控制②招聘完成率③培训完成率④员工满意度⑤关键员工流失率7、本岗位对机器、设备、工具、财产负有何种责任，工作上如有失误将会造成何种程度的损失？本岗位对公司财产安全负责，如有财产损失应追究安全责任8、本岗位对哪

6、些原料、材料、产品、半成品负责？负有何种责任？工作上有差错将会造成何种程度的损失？无9、本岗位如有差错，对他人安全会发生何种影响，其性质、程度、范围如何？无10、担任本岗位工作要记录哪些资料？使用什么表格记录？在登记记录方面如有差错，将会造成何种影响？其性质、程度何范围如何？1)人力资源规划：《职务/岗位编制表》2）招聘方面：《人事资料卡》、《人员增补申请表》、3）培训方面：《培训需求调查表》《培训记录表》《培训资料卡》、《培训申请表》4）绩效管理：《员工考核表》5）其他：《人员花名册》《工作周报》《考勤月报表》、《人力资源月报表》、《会议记录》《社保人员增减表》、《人事/薪资异动

7、表》《离职申请表》《请假单》《用车申请单》等11、完成本岗位工作需要具备哪些体力条件，身体运动的部位、姿势如何，操作的连续性持久性有何要求？请具体详细说明。身体健康即可，无特殊要求12、本岗位的工作时间特征如何：一般无需加班13、本岗位使用的工具、设备有哪些：电脑、打印机、传真机14、本岗位存在哪些危险？可能出现哪些工伤事故？无职业危险，一般情况无工伤事故发生二、职业发展调查1、担任此岗位的人员应从何种岗位选拔？人力资源主管2、担任此岗位的人员可能被晋升到何种岗位上去